8月12日，公司在安慶皖源國際大酒店召開黨委中心組（擴大）學習暨經(jīng)濟活動分析會，公司領導班子全體成員、機關副部長以上中層干部、各單位領導班子成員及財務科長約150余人參加了會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理王中明主持。
會議會期一天，上午會議宣讀了新一屆領導班子人事任職文件，傳達學習了省交控集團和交運集團下發(fā)的投資管理辦法及相關文件，各基層單位負責人分別在會上作交流發(fā)言。公司黨委副書記、紀委書記郭峰代表安慶公司黨委中心組帶領大家學習了習近平總書記“七一講話”和《中國共產(chǎn)黨問責條例》的相關內(nèi)容，并傳達了省紀委對8起酒桌辦公事件的處理通報。
下午會議，公司副總經(jīng)理吉剛通報了上半年安全生產(chǎn)及夏運工作情況，同時布置了下半年相關工作；公司副總經(jīng)理馮定椿作上半年經(jīng)濟活動情況分析報告。
會議上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王中明開篇首先強調團結是一切工作的基礎，要求全司職工緊緊團結以公司黨委書記、董事長彭宏同志為核心的新一屆領導班子周圍，共同致力樹立安慶公司新形象。隨后從市場競爭壞境惡劣、員工隊伍龐大老化、制度松弛，精神不振等方面對公司面臨的現(xiàn)狀進行了分析。就如何破解公司的發(fā)展困局，王總指出必須多措并舉，以改革促進公司發(fā)展：一是要繼續(xù)保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢；二是改革激勵并重，通過簡政放權和制度改革，打破大鍋飯，激發(fā)基層單位的創(chuàng)造力；三是從機關本部率先做起，嚴格制度建設；四是考核評比并重，獎優(yōu)罰劣；五是一企一策，扶持輔業(yè)發(fā)展；六是挖掘市場潛力，做強主業(yè)；七是加強人力資源管理，做好隊伍建設。
公司黨委書記、董事長彭宏在會上作了總結講話。董事長首先結合公司實際，給參會同志上了一堂“兩學一做”專題黨課，以傳遞新班子的工作理念。他強調，國企領導要帶頭以黨章要求自己，真正起到標桿的作用，并號召黨員干部要積極學習習近平總書記系列講話精神，強化看齊意識，自覺服從黨的領導。隨后，董事長從七個方面對公司的各項工作進行了部署：一是要夯實安全管理的基礎工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)安全運營；二是深化改革，拓寬經(jīng)營思路；三是加強績效考核，獎優(yōu)罰劣；四是簡政放權，解放基層單位活力；五是強化內(nèi)部監(jiān)管，充分發(fā)揮兩委作用，樹立黨的絕對威信；六是挖潛增效，降低企業(yè)成本；七是凝心聚力，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
最后，彭宏董事長寄語全體參會同志，希望大家齊心協(xié)力，務實開拓，拼搏進取，不斷創(chuàng)新，闖出安慶公司新天地，重鑄安慶公司輝煌。
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