圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定努力的方向
干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型取得可喜成果
樅陽(yáng)分公司經(jīng)理 左普慶
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好：
按照安慶公司的要求，今天在這里就樅陽(yáng)分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況向大會(huì)報(bào)告，與同仁們交流，深感榮幸！首先，我謹(jǐn)代表樅陽(yáng)分公司向一直以來(lái)給予樅陽(yáng)分公司大力支持和幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁們表示衷心的感謝！回顧2017年，樅陽(yáng)分公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，始終遵循上級(jí)公司的要求和規(guī)定，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，埋頭苦干，取得一定成果，現(xiàn)向大會(huì)簡(jiǎn)要報(bào)告如下：
一、2017年主要工作開(kāi)展情況
1. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
2017年實(shí)現(xiàn)站務(wù)營(yíng)收*萬(wàn)元，其中縣站營(yíng)收*萬(wàn)元，分代站營(yíng)收*萬(wàn)元，網(wǎng)絡(luò)售票收入*萬(wàn)元；春運(yùn)稽查補(bǔ)票營(yíng)收*萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)90％，與去年同期相比減少了9.4%。2017年實(shí)現(xiàn)可支配收入為*萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)92％，與去年同期相比減少了5.3%。
2017年管理費(fèi)用累計(jì)*萬(wàn)元，比2016年增加了77.09萬(wàn)元；職工工資總額控制在公司核定的工資總額內(nèi)；可控費(fèi)用*萬(wàn)元，控制在核定指標(biāo)內(nèi)，其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)*萬(wàn)元比2016年減少1.20萬(wàn)元、公務(wù)車(chē)費(fèi)用*萬(wàn)元比2016年減少0.20萬(wàn)元。管理費(fèi)用增加主要原因是工資及社保費(fèi)用剛性上漲和文明創(chuàng)建費(fèi)用增加所致。
2017年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)總額*萬(wàn)元，其中資金占用費(fèi)*萬(wàn)元、考核利潤(rùn)*萬(wàn)元，超額完成利潤(rùn)考核計(jì)劃指標(biāo)*萬(wàn)元，超額完成利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)、超額完成比例為20%。
2. 抓營(yíng)收主線、拓創(chuàng)收渠道、挖潛增效
樅陽(yáng)分公司現(xiàn)有148臺(tái)車(chē)輛營(yíng)運(yùn)，其中省際60臺(tái)，市際60臺(tái)，縣際28臺(tái)。線路效益費(fèi)、站務(wù)營(yíng)收是我們的主要收入來(lái)源，2017年底，公司上下化壓力為動(dòng)力，沖出層層阻力，化解種種矛盾，勝利完成2018年車(chē)輛合同簽訂工作。線路效益費(fèi)為 67萬(wàn)元/月，與2017年線路效益費(fèi)增長(zhǎng)基本持平。
始終把抓站務(wù)營(yíng)收放在重要位置，想方設(shè)法增加客運(yùn)收入，千方百計(jì)拓展客源，抓縣客運(yùn)中心、分代站的客運(yùn)售票業(yè)務(wù)，堵漏增收，提高效益。借助實(shí)名制售票契機(jī)，積極與縣交通局、縣公安局溝通，兩局出臺(tái)了加強(qiáng)實(shí)名制售票管理、整治規(guī)范客運(yùn)市場(chǎng)的文件，有效地促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范管理，一定程度上打擊違法網(wǎng)約車(chē)和黑車(chē)經(jīng)營(yíng)行為，穩(wěn)定了站務(wù)營(yíng)收收入。
積極拓展收入渠道，加大營(yíng)收創(chuàng)收力度，在樅陽(yáng)客運(yùn)中心站在試運(yùn)營(yíng)階段時(shí)，積極推進(jìn)加油站招標(biāo)出租，經(jīng)兩輪招租最終成功招租，年創(chuàng)收108余萬(wàn)元。
3. 轉(zhuǎn)型發(fā)展情況
2017年繼續(xù)跟進(jìn)樅陽(yáng)縣城鄉(xiāng)公交項(xiàng)目，通過(guò)積極爭(zhēng)取主管局的支持，尤其主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)支持，通過(guò)局領(lǐng)導(dǎo)積極做好縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。2015年，開(kāi)通運(yùn)營(yíng)了“快6線”公交，通過(guò)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理，樹(shù)立形象，贏得了口碑，同時(shí)對(duì)縣委縣政府的指令高度服從，建立良好的政企關(guān)系。2017年，積極配合縣交通局開(kāi)展城鄉(xiāng)公交市場(chǎng)調(diào)研有關(guān)工作，在運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和人力方面給予交通局支持，爭(zhēng)取縣交通局出臺(tái)的方案和招標(biāo)條件符合我們企業(yè)實(shí)際。
2017年樅陽(yáng)縣城鄉(xiāng)公交一體化PPP項(xiàng)目招標(biāo)、出租車(chē)經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目招標(biāo)，基本上按照我們企業(yè)實(shí)際情況制定招標(biāo)方案，最終我們企業(yè)通過(guò)城鄉(xiāng)公交一體化PPP項(xiàng)目資格預(yù)審，預(yù)計(jì)2018年3月底進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性磋商環(huán)節(jié)，最終確定我們企業(yè)為建設(shè)運(yùn)營(yíng)主體企業(yè)。樅陽(yáng)縣城鄉(xiāng)公交一體化PPP項(xiàng)目涵蓋站場(chǎng)建設(shè)、車(chē)輛投入及公交運(yùn)營(yíng)，覆蓋樅陽(yáng)縣全縣一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)公交線路，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投入3.7億元，運(yùn)營(yíng)期13年。運(yùn)營(yíng)期內(nèi)所有固定資產(chǎn)及設(shè)備投入和運(yùn)營(yíng)所需的流動(dòng)資金等，政府通過(guò)許可收費(fèi)收入和政府補(bǔ)貼形式返還本金并按全部投入額的計(jì)算合理回報(bào)率（預(yù)計(jì)6.3%）。運(yùn)營(yíng)期滿可以一次性免費(fèi)移交政府方或者協(xié)商后繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。
同時(shí)，還取得樅陽(yáng)縣全縣出租車(chē)經(jīng)營(yíng)權(quán)，成立了安慶汽運(yùn)樅陽(yáng)出租車(chē)分公司，樅陽(yáng)縣現(xiàn)有493臺(tái)出租車(chē)轉(zhuǎn)戶至樅陽(yáng)出租車(chē)分公司經(jīng)營(yíng)管理，預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)及其他收入80余萬(wàn)元。
另外、在2018年春節(jié)前，樅陽(yáng)縣政府常務(wù)會(huì)議議定直接特許樅陽(yáng)公交分公司經(jīng)營(yíng)樅陽(yáng)縣城至老洲公交（簡(jiǎn)稱“快8線“公交），“快8線“公交占樅陽(yáng)縣城鄉(xiāng)公交市場(chǎng)1/3的市場(chǎng)�！翱�8線“公交是樅陽(yáng)縣區(qū)劃調(diào)整至銅陵市后，全縣實(shí)施城鄉(xiāng)公交一體化工程開(kāi)通的首條公交線路，公交線路單向里程60余公里，途經(jīng)8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，線路較長(zhǎng)、路況復(fù)雜，公交站點(diǎn)布局建設(shè)難度大，需收購(gòu)班線客車(chē)210余臺(tái)、阻力大，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。自2017年12月11日“快8線”公交開(kāi)通實(shí)施方案正式獲批后，在不到40天內(nèi)完成了純電動(dòng)新能源車(chē)輛、充電樁、電力配備設(shè)施等招標(biāo)采購(gòu)，老洲公交換乘中心42畝征地、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、一期工程評(píng)審、建設(shè)及210臺(tái)班線客車(chē)預(yù)期收購(gòu)等一系列工作，創(chuàng)樅陽(yáng)道路運(yùn)輸建設(shè)歷史之最。樅陽(yáng)縣委、縣政府及交通局支持力度空前，安慶公司也全力投入和支持。
“快8線”公交初期計(jì)劃投入16臺(tái)公交車(chē)按30分鐘發(fā)班每日發(fā)班48個(gè)班次。自2018年1月20日正式投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)，樅陽(yáng)公交分公司根據(jù)客運(yùn)增量變化，實(shí)際投入運(yùn)營(yíng)公交車(chē)輛20臺(tái)（其中望江公交借調(diào)4臺(tái)），運(yùn)力滿負(fù)荷在線運(yùn)營(yíng)，按20分鐘一班日發(fā)班72班次，日平均客運(yùn)量3000人次以上，春運(yùn)期間高峰期時(shí)達(dá)到6000人次以上，春運(yùn)期間高峰期時(shí)無(wú)法滿足人民群眾出行需求�！翱�8線”公交運(yùn)營(yíng)票價(jià)實(shí)行分段計(jì)價(jià)，以會(huì)宮、橫埠為計(jì)價(jià)節(jié)點(diǎn)實(shí)行分段計(jì)價(jià)，日票款營(yíng)收從初期7000余元升至春運(yùn)高峰時(shí)20000余元，目前日營(yíng)收穩(wěn)定在1萬(wàn)元左右，預(yù)計(jì)年收入在*萬(wàn)元左右。政府補(bǔ)貼按照營(yíng)收的85%補(bǔ)貼，預(yù)計(jì)*萬(wàn)元；預(yù)計(jì)年運(yùn)營(yíng)成本（含車(chē)輛、充電樁等設(shè)施設(shè)備折舊額）在500萬(wàn)元左右；預(yù)計(jì)年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*余萬(wàn)元。
以上項(xiàng)目積極進(jìn)展離不開(kāi)樅陽(yáng)縣委縣政府及主管局和上級(jí)公司的大力支持，離不開(kāi)樅陽(yáng)分公司干部職工辛勤付出，為安慶汽運(yùn)在樅陽(yáng)縣區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)班線客運(yùn)、公交客運(yùn)、出租車(chē)客運(yùn)以及校車(chē)業(yè)務(wù)等壟斷經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4. 安全生產(chǎn)情況
安全是生存之本、立足之基！建立健全“五落實(shí)、五到位”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，積極開(kāi)展排查與治理，重點(diǎn)宣傳和嚴(yán)格落實(shí)“84220”及“五不二確�！�、 “三不進(jìn)站，六不出站”、“安全告知”和“安全叮囑”等工作要求，利用路查深入到一線，到點(diǎn)到線到邊，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，查找問(wèn)題和隱患，及時(shí)整改和落實(shí)到位。從把好駕駛員的準(zhǔn)入關(guān)到車(chē)輛技術(shù)性能關(guān)，從從業(yè)人員的宣傳教育到加強(qiáng)站場(chǎng)管理，特別是利用北斗衛(wèi)星定位加強(qiáng)車(chē)輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，尤其是對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)車(chē)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)路段的實(shí)時(shí)監(jiān)控，極大地消除了安全隱患，從常態(tài)化的隱患排查治理到一系列專項(xiàng)行動(dòng)，特別是2017年春運(yùn)工作專項(xiàng)活動(dòng)，“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、道路運(yùn)輸平安年活動(dòng)、平安交通建設(shè)行動(dòng)、全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)；在“5.7”事故發(fā)生后，為了吸取事故教訓(xùn)又進(jìn)行了“壓超速、保平安”專項(xiàng)行動(dòng)。做到有方案、有落實(shí)、有總結(jié)、完善隱患排查治理的閉環(huán)管理。同時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案到應(yīng)急救援演練，極大地提高了廣大從業(yè)人員的應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化了應(yīng)急措施。
抓好安全的同時(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量：面對(duì)客流量的大幅下滑，我們要守住現(xiàn)有市場(chǎng)和客源，依托“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)習(xí)總講話、做合格黨員”教育活動(dòng)，努力打造文明示范車(chē)站、先進(jìn)班組、文明標(biāo)兵車(chē)等品牌，努力提升服務(wù)質(zhì)量。2017年5月，樅陽(yáng)至銅陵班車(chē)實(shí)行對(duì)開(kāi)進(jìn)站經(jīng)營(yíng)，極大地減少了投訴率，規(guī)范了班線經(jīng)營(yíng)行為，也為下一步該班線公交的改造奠定了良好的基礎(chǔ)。
5. 黨建和精神文明建設(shè)情況
樅陽(yáng)分公司黨委是一個(gè)基層委員會(huì)，下設(shè)五個(gè)黨支部，共有160名黨員。2017年樅陽(yáng)分公司黨委緊跟黨中央的戰(zhàn)略部署，以黨的十九大精神作為指導(dǎo)，在省、市、縣各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本單位的實(shí)際圍繞分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，落實(shí)黨委在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面主體責(zé)任，深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，持續(xù)發(fā)力黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨建工作面貌改觀明顯：一是將黨建工作列入全年重點(diǎn)工作計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)一百分”考核要求，強(qiáng)化黨建和對(duì)黨建負(fù)責(zé)人考核考評(píng)力度、機(jī)制，結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，貫徹落實(shí)黨要管黨，從嚴(yán)治黨的要求，履行黨組織的主體和監(jiān)督的兩個(gè)作用、兩個(gè)責(zé)任，“踐行兩學(xué)一做，爭(zhēng)做時(shí)代先鋒”，積極開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作。深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，積極推進(jìn)組織建設(shè)、認(rèn)真開(kāi)展整頓“軟弱渙散基層黨組織”、“黨費(fèi)專項(xiàng)整治”、“酒桌辦公”、“組織關(guān)系排查”等專題活動(dòng)，推進(jìn)黨務(wù)企務(wù)公開(kāi)、黨的基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精神文明建設(shè)等工作。發(fā)揮黨員先鋒作用和組織戰(zhàn)斗堡壘作用，樹(shù)立底線、紅線意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，守紀(jì)律、講規(guī)矩、提效能。二是“三重一大”的決策措施和涉及職工群眾的利益事項(xiàng)均盡可能召開(kāi)群眾座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)匯總、整理、討論、審核、確定等多個(gè)工作程序，使決策更加民主、更加科學(xué)，同時(shí)也減少了可能滋生不正之風(fēng)的空間。在工作執(zhí)行過(guò)程中，黨委明確紀(jì)檢職責(zé)和發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，暢通監(jiān)督渠道，使工作中的不良風(fēng)氣和違紀(jì)違規(guī)的傾向能及時(shí)得到制止和糾正。三是在專題活動(dòng)過(guò)程和上級(jí)紀(jì)委監(jiān)督以及日常工作審計(jì)中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立行立改，及時(shí)糾正，對(duì)相關(guān)責(zé)任人不遷就、不手軟，該處理的堅(jiān)決處理。嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政規(guī)定不打折、不含糊，在制度改進(jìn)健全上下功夫，用制度規(guī)范約束行為。四是按照有關(guān)黨建和精神文明建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，及時(shí)部署宣傳落實(shí)。開(kāi)展“微心愿”等活動(dòng)，營(yíng)造重先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的氛圍，尊重并弘揚(yáng)先進(jìn)工作者的奉獻(xiàn)精神，充分利用各種媒介，大力宣傳倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，突出政治導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量。樅陽(yáng)分公司獲得安慶公司2017年春運(yùn)勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)一等獎(jiǎng)。
二、存在的主要問(wèn)題
一是安全生產(chǎn)管理難度大：樅陽(yáng)縣城處縣域邊緣，站點(diǎn)多，出口多，客源分散，致使車(chē)輛在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)班的多，給經(jīng)營(yíng)和安全管理工作帶來(lái)了很多難度。
二是沖擊客運(yùn)主業(yè)因素效應(yīng)集中凸顯且加�。�2017年度網(wǎng)約車(chē)大量介入客運(yùn)市場(chǎng)，私家車(chē)迅速增加，旅客選擇出行方式更加多元化，且高鐵發(fā)展迅速，對(duì)公路客運(yùn)市場(chǎng)沖擊非常大，中長(zhǎng)途客運(yùn)市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重，客流量下降明顯，公路客運(yùn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展增加了新困難。2018年春運(yùn)客流仍然下滑，公路客運(yùn)也經(jīng)營(yíng)困局越來(lái)越嚴(yán)重。
三是效益下滑使職工隊(duì)伍穩(wěn)定受到影響且職工隊(duì)伍年齡老化、知識(shí)更新慢，有用人才缺乏：樅陽(yáng)分公司系三家企業(yè)合并重組而成，公司職工人數(shù)眾多，人員成本支出壓力大，企業(yè)負(fù)擔(dān)較重，又因?yàn)槁毠ふw年齡偏大，人員老化，人員結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)參差不齊，有用人才和新型人才缺乏，給企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了不小的阻力。
三、下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.按照安慶公司2018年度經(jīng)營(yíng)管理與考核方案的要求進(jìn)行層層分解和落實(shí)安慶公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo)。
2.推進(jìn)新站搬遷啟用工作，加快落實(shí)新站物業(yè)招租工作；
3.繼續(xù)加快推進(jìn)樅陽(yáng)城鄉(xiāng)公交項(xiàng)目，力爭(zhēng)2018年內(nèi)開(kāi)通樅陽(yáng)縣城至麒麟鎮(zhèn)、浮山鎮(zhèn)、雨壇鎮(zhèn)城鄉(xiāng)公交，改造和優(yōu)化縣城區(qū)公交，建設(shè)橫埠公交樞紐和麒麟公交樞紐。
4.繼續(xù)積極與交通和教育部門(mén)溝通，在現(xiàn)有掌握各中小學(xué)學(xué)生接送信息基礎(chǔ)上，通過(guò)公交車(chē)運(yùn)營(yíng)接送學(xué)校學(xué)生業(yè)務(wù)，為爭(zhēng)取獲得校車(chē)經(jīng)營(yíng)權(quán)奠定基礎(chǔ)。
5.新站搬遷啟用和城鄉(xiāng)公交站點(diǎn)建設(shè)啟用后，積極推進(jìn)鄉(xiāng)村物流和小件快運(yùn)工作，開(kāi)拓新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；
6.利用班線車(chē)、出租車(chē)、公交車(chē)的資源、結(jié)合縣站修理廠的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓修理業(yè)務(wù)，打造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
7.加強(qiáng)職工教育和人才培養(yǎng)，積極引進(jìn)和留住人才。
8.完成出租車(chē)全部過(guò)戶經(jīng)營(yíng)，集中管理，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。
以上是樅陽(yáng)分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)交流，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！謝謝！
不忘初心 繼續(xù)做好客運(yùn)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型工作
明確定位 推動(dòng)縣內(nèi)城鄉(xiāng)公交一體化進(jìn)程
懷寧分公司經(jīng)理 余雙友
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，上午好！
今天是2018年的龍?zhí)ь^日，記得去年的今天，也是在這個(gè)會(huì)場(chǎng)向大家報(bào)告懷寧正式成立了公交公司，運(yùn)營(yíng)縣城公交項(xiàng)目，今天仍然是在此代表懷寧分公司、懷寧公交公司匯報(bào)這一年來(lái)的工作及懷寧運(yùn)輸市場(chǎng)的變化和后續(xù)的打算。此時(shí)此刻，站在這個(gè)發(fā)言臺(tái)上，我心里的感覺(jué)還是有點(diǎn)忐忑不安，既感到榮幸又感到羞澀，榮幸的是我們接受了道路運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)大幅下滑的現(xiàn)實(shí)，在上級(jí)公司的大力支持下，先期進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展期，羞澀的是所完成的工作任務(wù)離上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距，仍需繼續(xù)努力。
過(guò)去的懷寧分公司在班線車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)及車(chē)站營(yíng)收方面也曾有過(guò)可喜數(shù)據(jù)，高分值時(shí)期的2012年車(chē)站營(yíng)收年達(dá)到了*萬(wàn)，2015年承包車(chē)輛線路效益費(fèi)達(dá)到了年*萬(wàn)，運(yùn)營(yíng)車(chē)輛有142輛。時(shí)至今日，懷寧分公司運(yùn)營(yíng)車(chē)輛只有63臺(tái)，2017年全年車(chē)站營(yíng)收才*萬(wàn)。而2018年至今懷寧分公司車(chē)站營(yíng)收才*萬(wàn)元，全年承包車(chē)輛線路效益費(fèi)只有*萬(wàn)元，可以肯定的說(shuō)，傳統(tǒng)的道路運(yùn)輸企業(yè)輝煌已成為歷史，將一去不復(fù)返了。
懷寧車(chē)站營(yíng)收的下滑時(shí)間原起于2012年的鐵路大提速，從那時(shí)起，我們就緊密?chē)@著上級(jí)公司提出轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行的理念，在安慶公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，我們主要做了以下三件事：一是2012年底，整體收購(gòu)了石牌至安慶班線客運(yùn)聯(lián)營(yíng)組，實(shí)行了公車(chē)公營(yíng)。二是2013年8月，全面收購(gòu)了高河至安慶客運(yùn)班線的個(gè)人承包車(chē)輛，實(shí)現(xiàn)了高河至安慶班線的公車(chē)公營(yíng)，這樣一來(lái)，公車(chē)公營(yíng)的收入既彌補(bǔ)了車(chē)站營(yíng)收及其他可支配收入的下降，也為后來(lái)的高河至安慶快1線公交化改造奠定了基礎(chǔ)。三是2016年，在省、市兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和直接參與下，我們積極與政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及交通局領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)溝通，最終取得了懷寧縣城公交經(jīng)營(yíng)權(quán)資格，組建成立了懷寧公交有限公司。
至今，懷寧公交有新能源運(yùn)營(yíng)車(chē)輛80臺(tái)，2018年與2017年元月至3月12日同期相比：縣城公交實(shí)現(xiàn)收入*元。上漲26%；快1線實(shí)現(xiàn)收入元，上漲44%。不僅運(yùn)營(yíng)收入取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，帶來(lái)了可喜的邊際利潤(rùn)（分流了懷寧分公司的管理人員、及駕駛員）。同時(shí)社會(huì)各界對(duì)公交公司的服務(wù)評(píng)價(jià)較好，還涌現(xiàn)了很多有影響力的好人好事，政府領(lǐng)導(dǎo)也較為滿意。
也正是由于縣城公交項(xiàng)目的進(jìn)入，才有當(dāng)下城南換乘中心的建設(shè)投資。這個(gè)項(xiàng)目完全是我們與縣委、縣政府及交通局主要領(lǐng)導(dǎo)溝通后爭(zhēng)取的結(jié)果（公交協(xié)議沒(méi)有約定投資建設(shè)該換乘中心），該換乘中心由政府全額投資，建成后交由我們懷寧分公司運(yùn)營(yíng)，這不僅提升了企業(yè)形象，增大了車(chē)站場(chǎng)地面積，方便了過(guò)往車(chē)輛的進(jìn)站經(jīng)營(yíng)，也使我們現(xiàn)在的車(chē)站場(chǎng)地可以換做它用，以此又可以增加原車(chē)站場(chǎng)地租賃收入。
以上所匯報(bào)事項(xiàng)都已變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，成為往事，留下的只是回憶和評(píng)說(shuō)，我們認(rèn)為這些都不能作為成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，更不能成為炫耀工作業(yè)績(jī)的資本。
近期，石牌鎮(zhèn)已正式啟動(dòng)了“戲曲文化特色小鎮(zhèn)”建設(shè)，當(dāng)前，我們正在全面對(duì)接此項(xiàng)工作�？赡苌婕拔覀兤髽I(yè)有三個(gè)項(xiàng)目，一是石牌地區(qū)資產(chǎn)的整體置換；二是以石牌為中心開(kāi)通蠟樹(shù)、雷埠、平山4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公交車(chē)運(yùn)營(yíng)；三是將石牌至安慶班線車(chē)輛進(jìn)行公交化改造。我們會(huì)一如既往，不忘初心，不折不扣的按照安慶公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，發(fā)動(dòng)全司干部職工各方面的工作積極性、主動(dòng)性和優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好此項(xiàng)工作。
今后一段時(shí)間我們的主要認(rèn)務(wù)一是依托縣城公交線路延伸，擴(kuò)大公交的經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)換乘，從而達(dá)到縣內(nèi)城鄉(xiāng)公交一體化之目的；二是依托高鐵安慶西站的優(yōu)勢(shì)開(kāi)通相關(guān)班線并為進(jìn)站運(yùn)營(yíng)車(chē)輛提供服務(wù)；三是利用現(xiàn)有的零星資產(chǎn)與政府進(jìn)行置換，確保單位效益最大化并使資產(chǎn)保值升值。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我們對(duì)懷寧運(yùn)輸市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的所作所為和認(rèn)知，在這一轉(zhuǎn)型中，找準(zhǔn)項(xiàng)目，明確定位，發(fā)揮道路客運(yùn)的便捷性和機(jī)動(dòng)性，做好門(mén)到門(mén)服務(wù)，在高鐵、民航的狹縫中去尋找我們企業(yè)的生存空間，是我們要做的，我們也正在做，并努力做好。相信有安慶公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有在此各位的共同努力，危機(jī)也許就是轉(zhuǎn)機(jī)，只要堅(jiān)定信心、勇于實(shí)踐、勇于變革、勇于創(chuàng)新，就一定能夠發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，安慶公司的明天一定會(huì)更好！
謝謝大家!
不忘初心 優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象
牢記使命 強(qiáng)化管理促發(fā)展
宿松分公司經(jīng)理 許長(zhǎng)友
剛剛過(guò)去的一年，在上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我司全體員工緊緊圍繞市公司年初下達(dá)的方案，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，圓滿完成了市公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將2017年各項(xiàng)工作完成情況、2018年春運(yùn)工作開(kāi)展情況及下一步打算匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
（一）基本情況。
分公司目前在冊(cè)員工337人（含委托管理單位），其中在崗146人，不在崗55人，內(nèi)退8人，退休128人，下轄二級(jí)站一個(gè)，三級(jí)站一個(gè)，委托管理二級(jí)站一個(gè)，擁有營(yíng)運(yùn)客車(chē)52臺(tái)。
（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。
2017年，分公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收*萬(wàn)，與2016年同比下降11.88%，實(shí)現(xiàn)可支配收入*萬(wàn)元，同比增加6.3%，可控費(fèi)用67.87萬(wàn)元，同比減少16.6%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元，因和2016年考核口徑不一，同比下降0.53%。
（三）積極整合客運(yùn)資源，主業(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定。
1、在市公司的大力支持下，經(jīng)過(guò)與縣交通主管部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，于2017年初順利進(jìn)駐縣客運(yùn)中心，為穩(wěn)定主業(yè)市場(chǎng)份額打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、積極整合班線資源，班線運(yùn)營(yíng)效益保持相對(duì)穩(wěn)定。由于受市場(chǎng)環(huán)境影響，各班線經(jīng)營(yíng)效益日益下滑，為提高車(chē)輛運(yùn)行效益，2017年我司整合了六安、淮南、阜陽(yáng)等班線資源，實(shí)行抱團(tuán)取暖的方式，緩解了班線的經(jīng)營(yíng)壓力，有效地避免了丟車(chē)甩牌現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)與遠(yuǎn)通公司的溝通、協(xié)調(diào)，于2017年6月份對(duì)上海線進(jìn)行整合重組，為兩分公司客運(yùn)班線穩(wěn)定運(yùn)行提供了組織保障。
（四）輔業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)上揚(yáng)。
2017年，聯(lián)司實(shí)現(xiàn)可支配收入*余萬(wàn)元，上繳地方稅收*萬(wàn)元，上繳分公司*萬(wàn)元，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要支撐。
（五）服務(wù)理念不斷創(chuàng)新，企業(yè)形象進(jìn)一步提升。
為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，分公司以“三優(yōu)”、“三化”為標(biāo)準(zhǔn)，要求廣大員工不斷創(chuàng)新服務(wù)理念和方法，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，廣大旅客的滿意度進(jìn)一步提高，宿松汽車(chē)站榮獲省廳2016年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)“示范窗口”稱號(hào)，宿松分公司喜獲宿松縣2016年度“文明單位”稱號(hào)。
（六）新一輪車(chē)輛承包合同順利簽訂完成。
由于受外部影響，2018年度合同簽訂工作壓力前所未有，為確保合同簽訂工作順利推進(jìn)，分公司按先易后難的原則，各個(gè)擊破，于2017年底圓滿完成了新一輪合同簽訂工作，并做到了營(yíng)運(yùn)車(chē)輛減少27臺(tái)的情況下，規(guī)費(fèi)未流失。
（七）落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，安全形勢(shì)進(jìn)一步趨好。
在安全管理工作中，分公司嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”規(guī)定，細(xì)化安全管理崗位責(zé)任，注重過(guò)程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)廣大從業(yè)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)隱患排查及整改力度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作，深入開(kāi)展“道路交通平安年”、“安全生產(chǎn)月”、“百日隱患鑄安”行動(dòng)等活動(dòng)，完善各類應(yīng)急預(yù)案，并組織開(kāi)展應(yīng)急演練，扎實(shí)做好金磚國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議、十九大安保及南京大屠殺紀(jì)念日等活動(dòng)的安保工作，強(qiáng)化安全管理工作督查力度，積極做好應(yīng)急惡劣天氣的預(yù)案，2017年通過(guò)短信平臺(tái)發(fā)送安全警示信息17000余條，安全管理工作中最大程度做到既各司其職，又相互配合，安全形勢(shì)進(jìn)一步趨好，分公司榮獲2016年度全省“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位、“宿松縣十九大安保先進(jìn)集體”稱號(hào)。
（八）進(jìn)一步盤(pán)活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
2017年底，經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)門(mén)面房租金連續(xù)十年進(jìn)行上調(diào)，增幅在14%以上。
（九）依法治企力度進(jìn)一步加強(qiáng)，依法治企水平進(jìn)一步提高。
（十）黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步提高。
2017年，分公司通過(guò)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十八屆五中、六職全會(huì)精神，組織收看十九大實(shí)況，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”、“講重作”等活動(dòng)，充分發(fā)揮班子及黨員先鋒模范作用，積極開(kāi)展支部標(biāo)準(zhǔn)化工作，順利完成了離退休黨員組織關(guān)系向社區(qū)劃轉(zhuǎn)工作，并成功完成了支部換屆，真正做到了通過(guò)抓好黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（十一）認(rèn)真做好困難群體的幫扶工作，廣大員工的歸屬感明顯增強(qiáng)。
（十二）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，打造四好班子。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。為積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，分公司以組織開(kāi)展“兩學(xué)一做”、“講重作”、“民主生活會(huì)”等活動(dòng)為契機(jī)，要求班子牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，身先士卒，以上率下，工作中既要反對(duì)不作為，又要杜絕亂作為；既要反對(duì)“門(mén)難進(jìn)，臉難看，事難辦”，又要杜絕老好人現(xiàn)象，要求員工做到的，班子必須帶頭做到，真正通過(guò)作風(fēng)建設(shè)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的斗志，提高廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。
二、2018年春運(yùn)工作回顧
“春運(yùn)半年糧”，春運(yùn)工作成效如何，直接影響到全年各項(xiàng)工作能否順利完成。2018年春運(yùn)，我們既要經(jīng)受兩場(chǎng)雨雪冰凍天氣的考驗(yàn)，又要克服站場(chǎng)設(shè)施功能不全帶來(lái)的管理壓力，向管理和服務(wù)要效益，春運(yùn)期間，管理人員除安排部分女同志值守外，其他人員全部充實(shí)一線，協(xié)助車(chē)站做好站場(chǎng)管理及服務(wù)工作，確保了春運(yùn)生產(chǎn)忙而于不亂，秩序井然，同時(shí)積極和遠(yuǎn)通公司就春運(yùn)工作相關(guān)事宜進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，避免了惡劣競(jìng)爭(zhēng)。2018年春運(yùn)在市場(chǎng)日益萎縮的情況下，分公司全體員工迎雨雪、戰(zhàn)低溫，春運(yùn)工作按要求扎實(shí)開(kāi)展，并涌現(xiàn)出勇抓扒竊的先進(jìn)典型，較好地完成2018年春工作，營(yíng)收好于預(yù)期，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐再次證明并將繼續(xù)證明，宿松分公司這支隊(duì)伍是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
三、面臨的問(wèn)題
（一）主業(yè)經(jīng)營(yíng)受市場(chǎng)影響，壓力進(jìn)一步加大；
（二）企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制，已嚴(yán)重制約了員工的工作熱情；
（三）安全形勢(shì)雖較平穩(wěn)，但管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)必須引起高度關(guān)注；
（四）企業(yè)發(fā)展后勁乏力。
四、下步工作
（一）在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，與相關(guān)兄弟單位加強(qiáng)溝通，積極推進(jìn)線路資源及站場(chǎng)資源的整合；通過(guò)降低車(chē)輛經(jīng)營(yíng)成本和發(fā)展節(jié)點(diǎn)運(yùn)輸穩(wěn)定主業(yè)；
（二）進(jìn)一步盤(pán)活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；
（三）做精輔業(yè)，提高輔業(yè)的含金量；
（四）在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極加強(qiáng)與政府和交通主管部門(mén)的溝通，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新時(shí)代呼喚新作為，展望未來(lái)，省、市公司為我們描繪了美好藍(lán)圖，但實(shí)現(xiàn)美好藍(lán)圖肯定是一個(gè)艱辛的過(guò)程，正如習(xí)總書(shū)記在2018年春節(jié)賀詞中所說(shuō)：“幸福是奮斗出來(lái)的”。不管未來(lái)發(fā)展道路多么坎坷，我堅(jiān)信，有省、市公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有地方政府及各部門(mén)的大力支持，宿松分公司全體員工一定會(huì)以這次市公司總結(jié)表彰大會(huì)為契機(jī)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，自我加壓，勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作，一定能夠圓滿完成市公司下達(dá)的2018年度各項(xiàng)任務(wù)，續(xù)寫(xiě)宿松分公司發(fā)展的新篇章。
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