“對(duì)站場(chǎng)安全隱患再過一遍，對(duì)所屬運(yùn)輸車輛和人員從業(yè)資質(zhì)、安全消防設(shè)施再檢查一遍……”，樅陽分公司副經(jīng)理蘇虎組織各科室領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)當(dāng)日縣交運(yùn)局安全生產(chǎn)檢查突擊組查擺出的安全隱患問題立行整改，得到了縣交通運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)稱贊。
雙節(jié)臨近，樅陽分公司為把安生生產(chǎn)工作壓緊壓實(shí)，在要求各類人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)“五一”、“端午節(jié)”等節(jié)日客流量大，車輛運(yùn)力周轉(zhuǎn)頻繁等特點(diǎn)，以近期上級(jí)各類安全生產(chǎn)文件精神、事故教訓(xùn)為依托，從階段性安全生產(chǎn)大環(huán)境著眼，充分認(rèn)清安全生產(chǎn)的重要性和必要性，著重從消防設(shè)備、站場(chǎng)安全、車輛人員資質(zhì)狀況等方面入手，將安全生產(chǎn)管理范圍再擴(kuò)大、關(guān)口再前移，消除安全生產(chǎn)模糊認(rèn)識(shí)和麻痹思想。
4月27日，縣交運(yùn)局領(lǐng)導(dǎo)潘貴獻(xiàn)、張健等安全檢查組一行，采取現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱資料、調(diào)取檔案等方式對(duì)分公司進(jìn)行突擊檢查。分公司借此契機(jī)進(jìn)一步疏理出個(gè)別人員安全生產(chǎn)意識(shí)不牢、消防設(shè)備擺放不到位、站場(chǎng)有雜物等6個(gè)安全隱患，分管副經(jīng)理蘇虎當(dāng)即追責(zé)相關(guān)科室立行整改，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)、做全。
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