對出租車司機要求取消二級維護的情況反映，已制定了適合分公司的車輛二維規(guī)定”、“ 錢橋到合肥班線車主要求降低票價”……6月5日，樅陽分公司行政會上，各分管經(jīng)理對上周總結(jié)的難點問題落實情況，進行跟蹤問效匯報，確保在安全生產(chǎn)中查擺出的問題事事有落實，件件有回音。
為務(wù)實工作作風(fēng)，進一步推動以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的各項工作穩(wěn)步開展，樅陽分公司始終圍繞分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，具體當(dāng)事人負(fù)主責(zé)這一安全生產(chǎn)問職追責(zé)體系，每周由分管領(lǐng)導(dǎo)向例會匯報總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作的難點和亟待解決問題，重點突出解決問題的方法、步驟、進度和時效，做到上會的每件事都有解決方案和落實效果，一時不能解決的充分發(fā)揚民主、集思廣義合力解決，實在難以解決的問題做好留檔備案，保證難點問題的可連續(xù)、可追尋。因個人原因沒有及時解決或跟蹤問效的與績效考核掛鉤。
樅陽分公司分管經(jīng)理蘇虎在會上表示，只有把工作作風(fēng)搞扎實，安全生產(chǎn)工作才不會務(wù)虛，各種安全隱患才能得到遏制。
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