堅(jiān)定信心、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)
為企業(yè)扭轉(zhuǎn)困境轉(zhuǎn)型發(fā)展而不懈奮斗
——在2018年度總結(jié)暨2019年春運(yùn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話
公司黨委書記、董事長(zhǎng) 彭宏
同志們：
剛剛過去的2018年，是安慶公司極不平凡的一年。這一年，公司經(jīng)受了道路客運(yùn)主業(yè)又一次大的沖擊，主業(yè)營(yíng)收持續(xù)下滑；這一年，公司經(jīng)歷了資金短缺、壓力重重的局面，甚至影響了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但我們沒有退縮，我們頂住了壓力，成功渡過了危機(jī)。也是在這一年，我們的公交轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略再次取得新的重大成果，樅陽PPP項(xiàng)目順利落地并投入運(yùn)營(yíng)和宿松城市公交項(xiàng)目成功簽約，更加堅(jiān)定了我們公交轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的信心，讓我們看到轉(zhuǎn)型發(fā)展之路前景光明。這一年，我們?nèi)w干部職工面對(duì)重重困難和壓力，凝心聚力，迎難而上，逆境中求生存，前行中謀發(fā)展，保持了鍥而不舍、頑強(qiáng)拼搏的精神，成績(jī)來之不易。為此，我再一次代表安慶公司領(lǐng)導(dǎo)班子感謝大家：同志們辛苦了！
鑒于前面許總已經(jīng)對(duì)2018年安全生產(chǎn)及2019年春運(yùn)工作作了總結(jié)，馮總深入剖析了公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，王總又對(duì)公司2018年工作作了全面分析并對(duì)2019年工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，蔡書記也就紀(jì)檢監(jiān)察工作做了專題總結(jié)，我就不再重復(fù)，以上幾位領(lǐng)導(dǎo)的意見我都表示同意。下面，我就2018年黨委工作作簡(jiǎn)要總結(jié)并強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
一、2018年黨委重點(diǎn)工作回顧
2018年，安慶公司黨委在省交控集團(tuán)和交運(yùn)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全司黨員干部積極參與和員工的全力配合、積極響應(yīng)下, 堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神這個(gè)首要政治任務(wù)，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，著力實(shí)現(xiàn)公司黨建提質(zhì)、管黨治黨全面從嚴(yán)、政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，切實(shí)發(fā)揮公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好黨建促發(fā)展，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。
（一）黨組織基本情況
公司黨委嚴(yán)格按照“四個(gè)同步”的要求設(shè)置所屬各級(jí)黨組織，一年來，公司黨委按組織程序增設(shè)了2個(gè)直屬基層黨支部（將太湖聯(lián)司黨支部獨(dú)立出來、成立樅陽縣公共交通有限公司黨支部），同時(shí)將樅陽分公司黨委改為黨總支建制（將原有5個(gè)黨支部撤銷、合并為3個(gè)黨支部），截至2018年底,公司黨委下設(shè)4個(gè)黨總支，32個(gè)黨支部，共有黨員1110人,其中在崗黨員408人,不在崗黨員150人，退休黨員552人。一年來，公司黨委切實(shí)將黨建工作置于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的全局中去謀劃和部署，帶領(lǐng)所屬各級(jí)黨組織齊心協(xié)力、認(rèn)真完成黨建各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）抓好宣傳教育，全面提升黨員干部思想政治覺悟。
1.積極開展黨委中心組學(xué)習(xí)。為提高黨員干部思想素養(yǎng)和理論水平，公司黨委堅(jiān)持每月開展一次“黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)”，圍繞黨的十九大精神和習(xí)總書記系列重要講話精神開展集中學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，有效地發(fā)揮了中心組“領(lǐng)頭雁”的作用，并帶動(dòng)各基層單位以集中學(xué)習(xí)、自學(xué)和上黨課等多種形式抓好黨員干部日常學(xué)習(xí)教育。
2.以開展特色活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高黨員干部政治站位。注重對(duì)基層黨員的教育,要求基層黨組織通過集中學(xué)習(xí)和開展特色活動(dòng)，來引導(dǎo)黨員同志用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“五個(gè)純粹”，真正在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
6月中旬，公司黨委在全司范圍內(nèi)組織開展以“不忘初心、牢記使命、當(dāng)先鋒、做表率、樹汽運(yùn)人新形象”為主題的系列活動(dòng)，并制定、下發(fā)了詳細(xì)的活動(dòng)方案。通過學(xué)習(xí)、教育和開展抄黨章、參觀紅色教育基地等形式多樣的活動(dòng)，激勵(lì)全體黨員學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色的社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹立黨員的良好形象，為推進(jìn)安慶汽運(yùn)公司各項(xiàng)工作做貢獻(xiàn)，向黨的97歲生日獻(xiàn)禮。
以開展“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機(jī)，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，緊盯基層支部，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，教育引導(dǎo)廣大黨員鑄魂加油補(bǔ)鈣，做到對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂、為黨盡責(zé)、永葆政治本色。
3.扎實(shí)開展群眾教育。通過各種會(huì)議帶領(lǐng)員工不斷深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，員工通過各種學(xué)習(xí)明確了十九大的主題、新黨章的修改內(nèi)容和中國(guó)夢(mèng)的含義，更加緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的中共中央周圍，同心同德、愛崗敬業(yè)、勤奮工作，為實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做貢獻(xiàn)。
（三）深入推進(jìn)黨建工作，增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1.提升基層黨組織的組織力。為貫徹黨的十九大精神、確保十九大確定的目標(biāo)任務(wù)在基層落地見效，公司黨委著力在加強(qiáng)政治建設(shè)、強(qiáng)化政治引領(lǐng)、壓實(shí)政治責(zé)任等方面下功夫，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)邁上新臺(tái)階。一是嚴(yán)格落實(shí)黨的組織生活各項(xiàng)制度。年初，公司黨委制定并印發(fā)了《基層黨組織會(huì)議制度及相關(guān)職責(zé)》，督促基層黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”等各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮黨支部主體作用，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等基本制度，不斷增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，并將落實(shí)情況納入到年底績(jī)效考核中。二是堅(jiān)持開展“兩學(xué)一做”,發(fā)揮先鋒模范作用。4月，公司黨委發(fā)文在全司各級(jí)黨組織開展“創(chuàng)建黨建品牌”活動(dòng)，此活動(dòng)得到各基層單位的積極響應(yīng)，紛紛自創(chuàng)黨建品牌，積極開展特色活動(dòng)，設(shè)立“黨員示范崗”等，有效地發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展“創(chuàng)建黨建品牌”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員同志在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，銘記黨員身份，做出黨員表率，以實(shí)際行動(dòng)充分發(fā)揮先鋒模范作用。
2、著力做好宣傳輿論和意識(shí)形態(tài)工作。公司黨委按照上級(jí)黨組織要求，積極扎實(shí)推進(jìn)安慶公司意識(shí)形態(tài)工作，成立了意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《安慶汽運(yùn)有限公司意識(shí)形態(tài)工作要點(diǎn)》，并于8月份召開意識(shí)形態(tài)工作專題會(huì)議，部署相關(guān)工作，督促基層黨組織利用黨員活動(dòng)室設(shè)置進(jìn)行遠(yuǎn)程教育。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)文件要求，完成了全司意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域存在的突出問題、風(fēng)險(xiǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié)的系統(tǒng)梳理排查工作。
（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍。
1、認(rèn)真落實(shí)整改。交控集團(tuán)第三巡察組及交運(yùn)集團(tuán)專項(xiàng)巡查組，分別于2017年11月和2018年1月對(duì)安慶汽運(yùn)有限公司開展巡察，指出了我司在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、從嚴(yán)治黨等方面存在的一些問題。公司黨委對(duì)上級(jí)巡察指出的問題高度重視，對(duì)反饋的意見立即召開黨委會(huì)議，成立以黨委書記為組長(zhǎng)的整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的整改方案，明確責(zé)任，確保整改落實(shí)到位。在黨委的帶領(lǐng)下,全司上下全身心投入到整改當(dāng)中,整改后，各項(xiàng)制度更加完善、工作程序更加嚴(yán)謹(jǐn)、管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)，全司各項(xiàng)工作得到進(jìn)一步提高。
2、積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。公司黨委全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。一是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。公司黨委帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，做好表率，抓好班子，帶好隊(duì)伍，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。3月份，公司黨委召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議,會(huì)上與各單位簽訂了《2018年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。二是積極開展廉政約談。11月份，公司黨委書記對(duì)班子成員進(jìn)行履職廉政約談，班子成員對(duì)分管二級(jí)單位班子成員及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行履職廉政約談，并要求各二級(jí)單位黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)本單位班子成員進(jìn)行履職廉政約談。目的是指出個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足之處，提高各項(xiàng)工作開展，為安慶公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三是開展年度述廉述職工作。12月份，公司黨辦、監(jiān)察室、人力資源部聯(lián)合成立工作組，對(duì)二級(jí)單位班子成員及科室負(fù)責(zé)人開展述廉述職工作。通過述廉述職，讓基層中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己一年來的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，找出自己的不足與差距以及部門和企業(yè)存在的問題，從而達(dá)到提高中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平。
3.扎實(shí)開展“講嚴(yán)立”專題警示教育。為扎實(shí)開展“講忠誠(chéng)、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”專題警示教育，公司黨委召開會(huì)議成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的“講嚴(yán)立”專題警示教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案下發(fā)到各基層單位，讓“講嚴(yán)立”專題警示教育有部署有成效。一是深入學(xué)習(xí)、組織集中研討，6月份,公司黨委組織召開專題警示教育動(dòng)員會(huì)，以魯煒案、徽商集團(tuán)窩案等案件為反面教材，結(jié)合交控“十個(gè)專項(xiàng)整治”在全司有序開展專題警示教育系列活動(dòng)在黨委的帶動(dòng)下，所屬各級(jí)黨組織緊密聯(lián)系工作實(shí)際適時(shí)召開研討會(huì)，黨員干部對(duì)照黨章黨規(guī)黨紀(jì)，把自己擺進(jìn)去，以“三嚴(yán)三實(shí)”原則審視“不忘初心忘沒忘？牢記使命牢不牢？”撰寫心得體會(huì)，進(jìn)行集中研討。二是組織開展專題民主生活會(huì)。8月初，組織召開了公司“講嚴(yán)立”專題民主生活會(huì)，此次專題民主生活會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備工作充分,會(huì)議程序規(guī)范、嚴(yán)肅認(rèn)真、內(nèi)容充實(shí)、效果明顯，得到了交運(yùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。三是接受一次廉政教育。9月份,公司黨委組織全司黨員干部學(xué)習(xí)修改后的《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。在公司黨委的號(hào)召下，所屬各級(jí)黨組織積極行動(dòng)，學(xué)習(xí)新《條例》、帶領(lǐng)黨員同志就近瞻仰烈士紀(jì)念館，進(jìn)一步激發(fā)了全司黨員干部在新時(shí)代要有新?lián)?dāng)、新作為的決心。
（五）抓好黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。
1.全面掌握基層黨組織黨建基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。為嚴(yán)格落實(shí)省交控集團(tuán)和省交運(yùn)集團(tuán)對(duì)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求，狠抓基層黨組織黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在4月和8月，公司黨委書記親自帶領(lǐng)黨辦工作人員對(duì)所屬基層單位黨組織的黨建標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況進(jìn)行了一次重點(diǎn)檢查。仔細(xì)查看了基層黨組織活動(dòng)場(chǎng)所“六有建設(shè)”和“四本六盒”建立情況，對(duì)不足之處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并責(zé)令立即整改。通過深入檢查，全面掌握了基層黨組織黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況，有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)，為全面提升我司黨組織黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
2.完善基層黨組織活動(dòng)場(chǎng)所“六有”建設(shè)。為進(jìn)一步完善基層黨組織活動(dòng)場(chǎng)所“六有”建設(shè)，8月初，公司黨委對(duì)所有基層支部“六有”建設(shè)情況進(jìn)行了全面摸底，對(duì)所缺項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行梳理和補(bǔ)缺補(bǔ)差，共購置13臺(tái)投影儀、2臺(tái)電腦、12個(gè)檔案柜、10個(gè)報(bào)刊架對(duì)基層黨組織活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行全面完善。
3.抓好軟弱渙散黨組織整頓工作。公司黨委針對(duì)4個(gè)基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，進(jìn)行了認(rèn)真分析軟弱渙散的具體原因，制定了整頓措施、并采取“一支部一方案”的方式，有針對(duì)性地制定整改方案，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任明確、時(shí)限明確。派黨委辦公室人員下基層對(duì)存在問題進(jìn)行指導(dǎo)整改，并挑選4個(gè)先進(jìn)基層黨組織與軟弱癱瘓黨組織一對(duì)一進(jìn)行幫扶。通過整改軟弱渙散黨支部，在全司范圍內(nèi)開展基層黨組織自查自糾活動(dòng)，改變一些慵懶的作風(fēng)，總結(jié)一些好的做法經(jīng)驗(yàn)，以此推動(dòng)全司基層黨組織建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
4.認(rèn)真抓好基層黨組織換屆工作。公司黨委高度重視基層黨組織換屆工作，將換屆選舉工作視為黨內(nèi)政治生活的一件大事，要求各級(jí)黨組織嚴(yán)格按照程序、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)的黨組織工作原則，落實(shí)好基層黨組織換屆工作。2018年，順利完成4個(gè)直屬基層黨支部（長(zhǎng)城小汽車修理廠黨支部、物業(yè)管理中心黨支部、公司機(jī)關(guān)黨支部、市客運(yùn)分公司黨支部）和太湖黨總支（含其下設(shè)2個(gè)黨支部）的到期換屆工作。同時(shí)，11月初，公司黨委按標(biāo)準(zhǔn)化要求，將樅陽分公司黨委按程序改建為黨總支，并將其原下設(shè)的5個(gè)黨支部撤銷、合并為3個(gè)黨支部。
一年來，安慶汽運(yùn)有限公司黨委以基層黨組織換屆為抓手，切實(shí)規(guī)范黨組織的設(shè)置、理順基層黨組織和黨員的隸屬關(guān)系，有效地發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
5．嚴(yán)格執(zhí)行5個(gè)階段25個(gè)程序做好發(fā)展黨員工作。在發(fā)展黨員過程中，公司黨委嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》及《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作流程圖》5個(gè)階段25個(gè)程序執(zhí)行發(fā)展黨員工作，按照省交控集團(tuán)有關(guān)要求，堅(jiān)持“個(gè)別吸收、慎重發(fā)展”原則，堅(jiān)持“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”。全年，公司黨委共吸收3名入黨積極分子，發(fā)展對(duì)象3 名，12 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。
6.積極開展送溫暖活動(dòng)。七一前夕和12月底，公司黨委對(duì)各單位生活困難黨員進(jìn)行認(rèn)真摸底，對(duì)年老病重和家庭突發(fā)意外情況致困的黨員，及時(shí)將他們的困難原因整理出材料，向交運(yùn)集團(tuán)黨委詳細(xì)匯報(bào)，爭(zhēng)取上級(jí)黨組織對(duì)他們的關(guān)懷。在公司黨委的努力下，得到了上級(jí)黨組織的大力支持，給一百余名黨員送去慰問金，讓他們切切實(shí)實(shí)感受到了黨組織的溫暖與關(guān)懷。
今年是中國(guó)人民解放軍建軍91周年，也是安慶市爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)雙擁模范城關(guān)鍵之年。安慶公司黨委致力把雙擁工作落到實(shí)處，不斷把擁軍優(yōu)屬活動(dòng)引向深入。在節(jié)日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)上門看望江家友、熊文斌等退伍老兵，積極地為其排憂解難，讓他們深刻的體會(huì)到集體的溫暖。
7.常態(tài)化開展先進(jìn)典型選樹宣傳。為教育引導(dǎo)黨員在任何崗位、任何地方、任何時(shí)候、任何情況下都銘記黨員身份，履行黨員義務(wù)，做出黨員表率，促進(jìn)全體黨員立足崗位作貢獻(xiàn)。公司黨委統(tǒng)一部署基層黨支部開展“創(chuàng)建黨建品牌”活動(dòng)、設(shè)置黨員示范崗，發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，教育引導(dǎo)黨員銘記黨員身份，履行黨員義務(wù)，做出黨員表率。通過活動(dòng)的開展，激發(fā)全司黨員敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，同時(shí)也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的先鋒模范，安慶公路客運(yùn)中心站黨支部榮獲省交控“先進(jìn)基層黨組織”，機(jī)關(guān)黨支部和桐城分公司黨支部被省交運(yùn)集團(tuán)評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，何金生和殷躍東同志被省交運(yùn)集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，王國(guó)生、汪利、趙齊鳴、周學(xué)林同志被省交運(yùn)集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，李春梅同志在安慶市交通運(yùn)輸局舉辦的“聚焦高質(zhì)量，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”主題演講比賽中榮獲一等獎(jiǎng)。
8.積極做好黨費(fèi)收繳工作。公司黨委要求黨辦人員督促基層黨組織按規(guī)定繳納黨費(fèi)，認(rèn)真落實(shí)好黨費(fèi)收繳與歸檔工作。2018年度全司共繳納黨費(fèi)10.2萬余元（其中印鐵制罐廠老黨員陳義隆同志向黨組織繳納了一萬元特殊黨費(fèi)），按時(shí)順利完成全年黨費(fèi)收繳工作。
9.按時(shí)完成各類黨建管理平臺(tái)系統(tǒng)任務(wù)和黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。近年來，公司黨委根據(jù)上級(jí)黨組織要求，按期按質(zhì)完成各類黨建管理平臺(tái)上的各項(xiàng)任務(wù)，12月，派專人按照省交控和交運(yùn)集團(tuán)黨統(tǒng)相關(guān)要求，對(duì)全司各級(jí)黨組織隸屬關(guān)系再次進(jìn)行全面梳理、達(dá)標(biāo)。全年，順利完成22名黨員同志的組織關(guān)系轉(zhuǎn)出工作，完成65名黨員同志的內(nèi)部組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。
（六）完善基礎(chǔ)工作，不斷加強(qiáng)基層黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。
1、制定并完善相關(guān)制度。為了更好地落實(shí)黨建工作責(zé)任制，公司黨委一是制定了《2018年黨建工作責(zé)任書》，于3月18日由黨委書記與基層各單位黨組織負(fù)責(zé)人簽訂，將黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同研究、同部署、同落實(shí)。二是起草了《安慶汽運(yùn)有限公司黨委會(huì)議事規(guī)則》，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定公司重大事項(xiàng)。三是確定領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點(diǎn)，做到每個(gè)黨委委員都有2-3個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，并要求認(rèn)真抓好黨建工作促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
2.增強(qiáng)基層黨組織負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)。4月份黨委組織基層各單位黨組織負(fù)責(zé)人到高界管理處進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的做法經(jīng)驗(yàn)，提高基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)基層黨組織負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)。
2.開展述職考評(píng)工作。12月份，黨委對(duì)基層黨組織書記和行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了述職考評(píng)工作，通過會(huì)議陳述、書面述職的方式，對(duì)基層黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、黨建標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況、領(lǐng)導(dǎo)人員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)等情況進(jìn)行全面考核和民主測(cè)評(píng)，促進(jìn)中層管理人員增強(qiáng)廉政意識(shí)。
（七）加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)群團(tuán)工作融入中心服務(wù)生產(chǎn)。
1.抓好工會(huì)工作。一是積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽。為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)向心力和凝聚力。年初，工會(huì)以“凝心聚力、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為主題開展春運(yùn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全司范圍內(nèi)掀起真干、實(shí)干、出實(shí)效的熱潮。二是繼續(xù)抓好文明創(chuàng)建工作。根據(jù)市交通局和市文明委的相關(guān)要求，將公益宣傳、志愿服務(wù)等相關(guān)工作落實(shí)到位。在安慶市第八屆黃梅戲藝術(shù)節(jié)期間，積極配合安慶市委宣傳部、市交通局，在所屬窗口單位做好藝術(shù)節(jié)宣傳工作，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍。
2.抓好團(tuán)委工作。公司黨委十分注重對(duì)青年員工的思想教育，通過日常學(xué)習(xí)和開展活動(dòng)抓好對(duì)青年人的思想教育工作，組織他們學(xué)習(xí)先進(jìn)理論，不斷增強(qiáng)理想信念的自覺性和堅(jiān)定性。5月4日，在公司黨委的號(hào)召下，團(tuán)委積極組織全司青年同志開展“學(xué)習(xí)榜樣代表，建功轉(zhuǎn)型發(fā)展”的紀(jì)念五四青年節(jié)系列活動(dòng)。激勵(lì)引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年員工進(jìn)一步培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為安慶汽運(yùn)有限公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展積極貢獻(xiàn)青春和力量。
（八）黨建工作存在的問題和不足
2018年,公司黨建工作雖然取得了一定的成績(jī),但仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
一是在學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義理論和黨的政策方面還有待進(jìn)一步深入，自主學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)。
二是抓黨員的學(xué)習(xí)教育方式比較單一，學(xué)習(xí)效果及指導(dǎo)實(shí)踐作用不夠明顯。
三是各項(xiàng)制度措施還需進(jìn)一步完善，圍繞黨委中心工作抓落實(shí)的力度還有待加強(qiáng)。
四是基層黨支部的黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況參差不齊，一些基層黨支部黨建工作還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，一些基層黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平還有待提高。
這些問題在2019年的工作中需重點(diǎn)認(rèn)真研究解決。
（九）2019年黨委工作打算
2019年，我們將進(jìn)一步找準(zhǔn)差距和不足，努力做好黨建各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
1．全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神,按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,堅(jiān)持把政治建設(shè)把擺在首位, 深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和新政策。通過上黨課、集中學(xué)習(xí)、開展主題黨日等特色活動(dòng)，繼續(xù)抓好對(duì)全司黨員干部的學(xué)習(xí)教育工作，在學(xué)懂弄通上下功夫。
2、繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。抓好《準(zhǔn)則》、《條例》等黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)出實(shí)效”相關(guān)工作。建設(shè)強(qiáng)化反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想防線，夯實(shí)全司黨員干部思想能力基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精神，對(duì)照《國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，著力督促、檢查各基層黨組織“三會(huì)一課”和“四本六盒”落實(shí)情況及黨組織活動(dòng)場(chǎng)所“六有”建設(shè)情況。
4、繼續(xù)開展“三個(gè)一”活動(dòng)。提升基層黨組織建設(shè)工作，開展“黨建品牌”創(chuàng)建工作，同時(shí)樹立“模范基層黨組織”，以點(diǎn)帶面，全面提升基層黨組織黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。著力解決黨組織弱化虛化問題，增強(qiáng)黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
5、鞏固整改第三巡視組所反饋的問題成果，各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、程序化。
6、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，抓好群團(tuán)工作，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。
二、就2019年公司重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見
（一）認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，全力穩(wěn)定做精客運(yùn)主業(yè)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，多點(diǎn)培育新興產(chǎn)業(yè)。
近年來客運(yùn)主業(yè)的急劇下滑，讓我們賴以生存的、支撐公司持續(xù)增長(zhǎng)的主動(dòng)力減弱，甚至失去了動(dòng)力，給公司經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。其實(shí)大家不難發(fā)現(xiàn)，任何一個(gè)企業(yè)，沒有一個(gè)是永遠(yuǎn)保持高速直線增長(zhǎng)的，發(fā)展過程中難免會(huì)出現(xiàn)周期性變化，長(zhǎng)期發(fā)展總是波浪式前行。困難是客觀存在的，但它也是階段性、暫時(shí)性的，只要能認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)定位，積極改革，就一定能突破市場(chǎng)困境，也一定能使企業(yè)發(fā)展再上快車道、再創(chuàng)新輝煌。
從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)層面看，發(fā)展仍處于并將長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，我們應(yīng)緊緊抓住當(dāng)前機(jī)遇，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)，深化資源調(diào)整，深挖資源優(yōu)勢(shì)，將“穩(wěn)定做精主業(yè)，盤活有效資產(chǎn)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展定位落地落實(shí)，力爭(zhēng)在新一輪發(fā)展中取得主動(dòng)。
穩(wěn)定做精主業(yè)，要進(jìn)一步抓好資源整合調(diào)整，向管理要效益，深入挖掘班線、車輛、客流等資源效益，進(jìn)一步整合同線路資源，充分發(fā)揮集約化管理的作用，增收節(jié)支，提升班線盈利空間，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益；要進(jìn)一步拓寬視野，找準(zhǔn)客運(yùn)量變化的主要趨勢(shì)，摸清客流的群體性和需求性變化趨勢(shì)，在服務(wù)上做到精益求精，在班線運(yùn)輸上做到“揚(yáng)短避長(zhǎng)”，對(duì)客流量小、線路長(zhǎng)的班線逐步改線、并線；進(jìn)一步加強(qiáng)橫向合作，制定相關(guān)政策，做好旅游包車、景區(qū)直通車等項(xiàng)目，推進(jìn)運(yùn)游融合發(fā)展，多途徑多方式挖掘穩(wěn)定新客流。
堅(jiān)持公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，要繼續(xù)堅(jiān)持車頭向下的發(fā)展方向，堅(jiān)定不移推進(jìn)公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。截至目前，我們已經(jīng)先后取得了懷寧、樅陽、望江、宿松四縣的城市（城鄉(xiāng)）公交經(jīng)營(yíng)權(quán)，擁有各類公交車輛近四百臺(tái)，品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益初步顯現(xiàn)。2019年，要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成果，不斷強(qiáng)化公交運(yùn)營(yíng)管理、提升服務(wù)質(zhì)量、打造公交品牌，重點(diǎn)推進(jìn)宿松城市公交的開通運(yùn)營(yíng)，謀求太湖、岳西兩縣城鄉(xiāng)公交一體化項(xiàng)目的合作機(jī)會(huì)。
培育新興產(chǎn)業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)新思路，大力提升互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平，以安慶飛雁試運(yùn)行的安慶至合肥商務(wù)快客為試點(diǎn)，積極尋求平臺(tái)合作，在條件成熟的線路，嘗試發(fā)展區(qū)域內(nèi)定制客運(yùn)；采取借船出海的辦法，借用成熟的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開發(fā)更多客運(yùn)、旅游服務(wù)產(chǎn)品，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)客運(yùn)融合發(fā)展。大力發(fā)展旅游包車業(yè)務(wù)，開發(fā)旅游客源，積極爭(zhēng)取旅游集散中心項(xiàng)目，發(fā)揮站點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)游結(jié)合打好基礎(chǔ)。電動(dòng)物流項(xiàng)目要在發(fā)展模式上、經(jīng)營(yíng)方式上持續(xù)創(chuàng)新。
（二）克難攻堅(jiān)，創(chuàng)新機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體干部員工積極性。
體制與機(jī)制是相輔相成的，沒有一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)體制，機(jī)制活不起來，相反，沒有一個(gè)好的機(jī)制去激勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，最好的體制也是空的。機(jī)制創(chuàng)新主要從創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制上來突破，2019年我們制定了新的考核方案，具體剛才馮總已經(jīng)做了說明，我就不重復(fù)，只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是簡(jiǎn)化、量化考核，在分配辦法、激勵(lì)機(jī)制、考核指標(biāo)和管控方式等方面均有大的創(chuàng)新和突破，創(chuàng)新考核機(jī)制，目的是要進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)向，形成目標(biāo)共擔(dān)、責(zé)任層層傳遞的新局面。二是“一企一策“，堅(jiān)持新企業(yè)新機(jī)制，提倡按勞分配、多勞多得，合理拉開收入差距，在員工之間形成有序有益的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，全面促進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三是制度保障。機(jī)制創(chuàng)新，意味著管理方式將從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，意味著現(xiàn)行規(guī)章制度將一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行修改完善，要盡快建立完善與考核方案相配套的政策和制度，為機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境條件。
（三）堅(jiān)定信心，振奮精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，為企業(yè)扭轉(zhuǎn)困境轉(zhuǎn)型發(fā)展而不懈奮斗。
2019年將是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，任務(wù)重，責(zé)任大，全體員工必須振奮精神，拿出百倍的工作熱情，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨政工團(tuán)必須同心同向，齊抓共管，確保公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷用新理論武裝頭腦。各級(jí)黨員干部要主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)好習(xí)近平中國(guó)特色社會(huì)主義思想，努力從黨的政策理論、從總書記治國(guó)理政的大智慧中找到發(fā)展方向，學(xué)到工作方法；堅(jiān)持學(xué)好專業(yè)知識(shí)，努力成為熟悉行業(yè)政策、精通專業(yè)技能的行家能手；加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，不斷豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬工作視野，努力在企業(yè)發(fā)展與新技術(shù)的創(chuàng)新融合運(yùn)用上多實(shí)踐、出成果。
二是加強(qiáng)攻堅(jiān)克難的勇氣和信心。保持積極的精神狀況，充分激發(fā)自身智慧和才干，在企業(yè)面臨困難時(shí)，正確對(duì)待企業(yè)改革發(fā)展和個(gè)人利益的關(guān)系，保持實(shí)干的工作姿態(tài)，工作是干出來的，不是喊出來的，每一名干部員工都要以腳踏實(shí)地的實(shí)干精神撐起企業(yè)改革發(fā)展重任。
三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，班子之間、干部員工之間做到相互信任、相互支持，共謀發(fā)展、共同創(chuàng)業(yè)，要發(fā)揮黨政工團(tuán)合力，群策群力、全力以赴、攻堅(jiān)克難，形成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、共抓發(fā)展、全員創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
同志們，新的一年，目標(biāo)已經(jīng)明確，思路已經(jīng)理清，接下來關(guān)鍵就是要抓好落實(shí)，擼起袖子加油干。2019年是新中國(guó)成立70周年，也是我們公司成立70周年，我們要堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，共同為公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展，再寫輝煌篇章作出積極貢獻(xiàn)，努力以優(yōu)異的成績(jī)向建國(guó)70周年、建司70周年獻(xiàn)禮！
謝謝大家！
藍(lán)圖已繪就 奮發(fā)正當(dāng)時(shí)
——在2018年度工作暨2019年春運(yùn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話
公司黨委副書記、總經(jīng)理 王中明
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開2018年度工作暨2019年春運(yùn)總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)過去，展望未來，表彰先進(jìn)，樹立榜樣。首先，我代表公司向剛剛受到表彰的先進(jìn)單位、集體和個(gè)人表示祝賀，對(duì)你們?cè)谶^去的一年里為公司發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以崇高的敬意。今天也是國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，在此我向全體女員工致以節(jié)日的問候和誠(chéng)摯的祝福！
剛才，前面幾位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和安全生產(chǎn)工作的總結(jié)布置，我很贊同。下面我就公司2018年度工作總結(jié)和2019年度生產(chǎn)任務(wù)講幾點(diǎn)意見，最后以彭董事長(zhǎng)的講話為準(zhǔn)。
一、2018年度主要工作回顧
（一）基本完成年度任務(wù)計(jì)劃、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)
2018年全年實(shí)現(xiàn)站務(wù)營(yíng)收*億元，比2017年減少* 萬元。客運(yùn)單位實(shí)現(xiàn)可支配收入* 萬元，比去年同期減少*萬元。公司總體實(shí)現(xiàn)可支配收入*億元，比去年同期減少*萬元，2018年管理費(fèi)用總支出為* 萬元，比2017年減少* 萬元，基本完成了年初計(jì)劃任務(wù)。2019年春運(yùn)傳統(tǒng)客運(yùn)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 *萬元，與2018年同比下降16.01%，客運(yùn)量同比下降14%，公交實(shí)際營(yíng)收*萬元，較2018年春運(yùn)增加*萬元，增幅33%。春運(yùn)期間未發(fā)生上報(bào)責(zé)任事故及重大服務(wù)質(zhì)量投訴。春運(yùn)傳統(tǒng)客運(yùn)營(yíng)收下滑幅度與省內(nèi)同行相比相對(duì)較小。
截止目前，公司擁有各類營(yíng)運(yùn)車輛1707臺(tái)，其中班線客車529臺(tái)、公交車（含新能源）383臺(tái)、貨車28臺(tái)、電動(dòng)物流車22臺(tái)、出租車700臺(tái)，教練車45臺(tái)，共計(jì)行駛 12790.3萬車公里。公司全年安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，安全考核四項(xiàng)指標(biāo)（百車）明顯下降：事故頻率0.06次、責(zé)任死亡率0人、事故傷人率0.64人、直接經(jīng)濟(jì)損失率0.19萬元。與2017年同期相比：事故頻率下降92%、責(zé)任死亡率下降100%，事故傷人率下降88%、直接經(jīng)濟(jì)損失率下降91%。
安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)得益于日常的點(diǎn)滴工作，2018年我們繼續(xù)強(qiáng)化了動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，完善了監(jiān)控、報(bào)警、提示、責(zé)令整改、處罰、改正驗(yàn)收等閉環(huán)管理，加強(qiáng)了重點(diǎn)安全隱患點(diǎn)的整治。但是由于我公司點(diǎn)多面廣，經(jīng)營(yíng)車輛種類數(shù)量眾多，營(yíng)運(yùn)道路漫長(zhǎng)，營(yíng)運(yùn)環(huán)境復(fù)雜，全年氣候多變，公司面臨的安全壓力仍然巨大，安全形勢(shì)始終不可掉以輕心。
（二）發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，公交先行戰(zhàn)略取得新突破
2018年，傳統(tǒng)公路客運(yùn)頹勢(shì)不減，效益持續(xù)下滑， “保生存、謀出路、求發(fā)展”成為工作主旋律。公司繼續(xù)堅(jiān)持“做強(qiáng)主業(yè)、公交先行、積極發(fā)展新能源車相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，大膽探索、積極謀劃，2018年先后成功開通運(yùn)營(yíng)了望江城市公交和樅陽公交快8線，隨著各地公交的良性運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。
去年8月份，公司成功中標(biāo)取得宿松縣城市公交特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，今年元月份購置的60臺(tái)新能源公交車，已全部完成入戶手續(xù)，待站場(chǎng)設(shè)施完善后，即投入運(yùn)營(yíng)。2月份宿松片轉(zhuǎn)型發(fā)展再傳喜訊，公司成功中標(biāo)宿松縣公務(wù)用車租賃服務(wù)業(yè)務(wù)，為今后業(yè)務(wù)拓展打下了良好基礎(chǔ)。更振奮人心的是，去年11月2日，安慶公司與樅陽縣人民政府在“平等、互利、共贏”的基礎(chǔ)上，正式簽訂了樅陽縣城鄉(xiāng)公交一體化PPP項(xiàng)目合同。該項(xiàng)目合作年限為13年，總投資約*億元，這是安慶汽運(yùn)公司歷史上金額最大的單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，項(xiàng)目公司“樅陽縣公共交通有限公司”也于去年底正式揭牌投入運(yùn)營(yíng)。
2018年，是公交轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大成果的一年，標(biāo)志著公司“公交先行”的發(fā)展戰(zhàn)略已順利渡過了探索階段和推廣階段，進(jìn)入到了品牌迅速擴(kuò)張的快車道。
（三）借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),全力穩(wěn)定客運(yùn)主業(yè)
公路客運(yùn)雖然滑坡嚴(yán)重，但仍是公司目前賴以生存的主業(yè)，各客運(yùn)分公司、客運(yùn)站場(chǎng)全年圓滿完成各大節(jié)假日及征兵等重要活動(dòng)運(yùn)輸工作，在客運(yùn)量大幅縮水，站務(wù)營(yíng)收顯著下降的情況下，全司員工依然全身心投入工作，全年未發(fā)生重大服務(wù)質(zhì)量事件，取得了良好的社會(huì)效益。
1.公司借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，大力宣傳推廣微信公眾號(hào)，目前公司微信號(hào)關(guān)注人數(shù)達(dá)85000余人。2018年，網(wǎng)絡(luò)售票營(yíng)收* 萬元，2019年春運(yùn)網(wǎng)售*萬元。
2.不斷完善自助售票、檢票系統(tǒng)，公司目前共擁有自助售票機(jī)51臺(tái)，其中一級(jí)站10臺(tái)，二級(jí)站4臺(tái)。2018年6月1日起公司試點(diǎn)啟用 “人臉識(shí)別”自助檢票系統(tǒng)，此舉不僅提高了車站實(shí)名制檢票的準(zhǔn)確性，更增強(qiáng)了車站智能化管理水平，為旅客提供更精準(zhǔn)、更優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)。
3.為更好地發(fā)揮班線資源效益，公司著手對(duì)班線經(jīng)營(yíng)進(jìn)行資源整合，去年已由宿松分公司、岳西分公司牽頭，對(duì)宿松至溫州、岳西至溫州班線進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，春運(yùn)期間即收到了明顯效果，不僅線路市場(chǎng)平穩(wěn)，整合后的班線營(yíng)收不降反增。同時(shí)為了維護(hù)客運(yùn)班線運(yùn)營(yíng)正常，安全有保障，公司積極推進(jìn)長(zhǎng)途客運(yùn)班車接駁運(yùn)輸，截至目前，我司接駁車輛已達(dá)到16臺(tái)車，接駁線路共10條。
4.各客運(yùn)單位聯(lián)系自身實(shí)際，積極探尋運(yùn)游聯(lián)合業(yè)務(wù)。岳西分公司結(jié)合山區(qū)豐富的旅游資源，適時(shí)成立了岳西飛雁旅游客運(yùn)公司及岳西飛雁旅行社并于8月份開始試運(yùn)營(yíng)，積極爭(zhēng)取到的岳西縣旅游集散中心也在岳西客運(yùn)中心站掛牌成立，在發(fā)展旅游客運(yùn)方面闖出了一條新路；安慶客運(yùn)中心站爭(zhēng)取的旅游集散中心項(xiàng)目，也在積極與宜秀區(qū)旅游局接洽，有望今年啟動(dòng)。
5.嘗試定制客運(yùn)，加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。桐城分公司開通了桐城至蕪湖定制班車，市客分公司開通了安慶一合肥新橋機(jī)場(chǎng)定制班線業(yè)務(wù)，安慶飛雁與網(wǎng)約平臺(tái)公司合作，啟動(dòng)了安慶至合肥商務(wù)快客定制班線試點(diǎn)，為下一步邁出互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展、推進(jìn)客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了基礎(chǔ)。
（四）整合資源，深入挖潛，提高資產(chǎn)收益率
由于公路運(yùn)輸?shù)目土髁看蠓禄�，客運(yùn)站場(chǎng)部分資源閑置，公司努力探索站商結(jié)合、運(yùn)游結(jié)合，嘗試推動(dòng)客運(yùn)站場(chǎng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。一是引入旅游集散中心項(xiàng)目，目前已經(jīng)或正在爭(zhēng)取旅游集散中心項(xiàng)目的有岳西客運(yùn)站及安慶客運(yùn)中心站；二是在懷寧縣政府大力支持下，高河車站順利搬遷，隨著新車站啟用，高河車站也成功對(duì)外出租。三是加強(qiáng)對(duì)各單位門面房及廣告位租賃合同管理。在確保門面房的租金水平相對(duì)2017年有所上升的前提下，簽訂租賃合同409份，租賃金額約971萬元。四是努力盤活辦公場(chǎng)地、門面房等資源，對(duì)長(zhǎng)期閑置的分代站土地房產(chǎn)進(jìn)行了處置，推動(dòng)加油站等有效資源的對(duì)外租賃，竭力提升資產(chǎn)資源的價(jià)值。
（五）重拾貨運(yùn)信心，著力打造新型物流業(yè)
打造新型現(xiàn)代物流業(yè)，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的另一個(gè)重要方向。物流分公司去年購置的22臺(tái)新能源物流車，取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。去年底物流分公司聯(lián)合安徽際通物流有限公司、安慶信邦商貿(mào)有限公司及“蜂網(wǎng)”（上海）供應(yīng)鏈管理有限公司，謀求與市政府合作，共同投資建設(shè)“智慧城市綠色城運(yùn)中心及電商平臺(tái)”，這將是公司極具潛力的一項(xiàng)投資戰(zhàn)略計(jì)劃。
（六）夯實(shí)工程建設(shè)基礎(chǔ)，推動(dòng)棚戶區(qū)改造 、三供一業(yè)移交工作
1.站場(chǎng)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。安慶客運(yùn)中心站小件快運(yùn)中心工程，完成主體結(jié)構(gòu)的施工并通過驗(yàn)收；修理廠制配車間工程規(guī)劃許可證已辦理，并上報(bào)省公司獲批準(zhǔn)；物流分公司加油點(diǎn)已完成全部施工內(nèi)容，正待辦理工程竣工決算；岳西汽車客運(yùn)站主體工程竣工結(jié)算已通過審計(jì)，其綜合樓工程已開工建設(shè)，修理車間工程報(bào)建報(bào)批手續(xù)已完成。
2.排查所轄危舊房屋，積極爭(zhēng)取地方政府棚戶區(qū)改造相關(guān)政策支持。樅陽公司河南宿舍樓60戶被列入“引江濟(jì)淮”工程拆遷范圍，樅陽公司正大街30戶計(jì)劃列入2018年棚改項(xiàng)目。現(xiàn)階段正在配合安慶迎江區(qū)華中辦事處進(jìn)行程墩路北4巷2號(hào)樓40戶棚戶區(qū)改造工作。
3.積極做好 “三供一業(yè)”移交工作，完成了市區(qū)大觀區(qū)、迎江區(qū)、經(jīng)開區(qū)菱北辦事處和八縣“三供一業(yè)”移交框架協(xié)議及水電分離專項(xiàng)改造協(xié)議，其中完成了太湖25戶水分離改造，岳西114戶水分離改造已施工完成，樅陽公司物業(yè)移交協(xié)議已簽訂并支付改造資金*萬元。
4.物流分公司和駕培公司土地收儲(chǔ)工作正在與市經(jīng)開區(qū)建設(shè)局洽談，目前已完成土地和房產(chǎn)評(píng)估工作。
（七）狠抓內(nèi)部管控，加大精細(xì)化管理力度
重點(diǎn)加強(qiáng)人事、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)等管理工作，積極規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為，確保管理流程有條不紊。
1.2018年4月、11月對(duì)基層黨組織書記和行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了述職測(cè)評(píng)工作，通過全方面的述職、考核和民主測(cè)評(píng)，進(jìn)一步增強(qiáng)中層管理人員的廉政意識(shí)，不斷提升基層黨組織負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)班子成員業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格履行干部任職程序，按省公司要求落實(shí)對(duì)新提拔的人員進(jìn)行民主推薦、民主測(cè)評(píng)、考察公示、任前公示等一整套流程。
2.打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，分別于2018年5月、9月、11月組織了三期共250名員工技能培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+、辦公自動(dòng)化、人力資源管理、法律法規(guī)等內(nèi)容，調(diào)整和重構(gòu)了員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了員工的法制意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高了員工的綜合管理技能以及分析問題與解決問題的能力。
3.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算制度。制定了2018年度財(cái)務(wù)監(jiān)理工作目標(biāo)責(zé)任書，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)。
4.開展應(yīng)收款項(xiàng)專項(xiàng)檢查整改和“小金庫”全面自查工作，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的責(zé)任意識(shí)和法紀(jì)觀念，把防治“小金庫”工作納入常態(tài)化、規(guī)范化管理，從而建立防治“小金庫”的長(zhǎng)效機(jī)制。
5.繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用，審計(jì)整改的力度持續(xù)加大。今年共對(duì)6個(gè)二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人進(jìn)行了離任審計(jì)，對(duì)懷寧分公司和岳西分公司財(cái)務(wù)收支與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了審計(jì)。
6.完善商務(wù)、公務(wù)接待制度，開展了公務(wù)車改革，馳而不息糾正四風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，削減了非生產(chǎn)性支出，細(xì)化公營(yíng)車輛成本考核，有效控制了運(yùn)營(yíng)成本。
同志們，歡笑與汗水伴隨我們共同渡過了2018年，這一年的困難超出了我們的預(yù)期，這一年種下的希望更讓人期待，在此，我謹(jǐn)代表公司黨委向公司全體員工道一聲“同志們，辛苦了！”
（八）存在的不足和困難
盡管2018年我們基本完成了任務(wù)計(jì)劃，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，有的成績(jī)還很顯著，但是，我們的工作中還存在許多不足，前進(jìn)的道路上還有不少困難和問題。
1.2018年班線效益、站務(wù)營(yíng)收持續(xù)下滑，可支配收入大幅減少，流動(dòng)資金缺口嚴(yán)重，導(dǎo)致物流電動(dòng)車的拓展及城鄉(xiāng)公交的更新改造等工作后續(xù)乏力。
2.各單位之間發(fā)展嚴(yán)重不均衡，企業(yè)現(xiàn)有的體制機(jī)制也難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，人員結(jié)構(gòu)失衡，老齡化嚴(yán)重，斷層現(xiàn)象明顯，具有開拓創(chuàng)新精神、德才兼?zhèn)�、敢想敢干、年富力�?qiáng)的高素質(zhì)管理人才嚴(yán)重匱乏，企業(yè)發(fā)展后勁不足。
3.安全基礎(chǔ)管理、從業(yè)人員安全教育、規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)、客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量等方面仍須加強(qiáng)，監(jiān)管措施、履職盡責(zé)方面仍需進(jìn)一步落實(shí)到位。
4.2018年仍有較多計(jì)劃任務(wù)未能完成，有的工作還未啟動(dòng)，2019年仍需補(bǔ)齊短板。
二、2019年度工作思路和重點(diǎn)任務(wù)
2019年度工作總體思路是：“緊緊圍繞公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確保穩(wěn)定，統(tǒng)籌發(fā)展改革，著力做好‘轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)改革，增強(qiáng)籌融資能力’三件大事，公司經(jīng)營(yíng)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)觸底回升�！�
（一）繼續(xù)推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)公交產(chǎn)業(yè)
2018年，公司新興產(chǎn)業(yè)起于濫觴，方興未艾。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有力地減少了傳統(tǒng)主業(yè)下滑造成的巨大損失，使公司廣大員工看到了發(fā)展的希望，穩(wěn)住了公司的發(fā)展希望，確保了2018年的平穩(wěn)安定。
1.全面提質(zhì)，做大做強(qiáng)公交產(chǎn)業(yè)
2019年公交產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：到年底，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，服務(wù)質(zhì)量上乘，各類公交運(yùn)營(yíng)車輛數(shù)與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)車輛數(shù)基本持平，公交實(shí)際營(yíng)收達(dá)到*萬元，產(chǎn)業(yè)總收入超過*萬元，并形成一定的利潤(rùn)。
一是要做大做強(qiáng)公交產(chǎn)業(yè)，以規(guī)�；�(yīng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近兩年來，我們每年在公交產(chǎn)業(yè)上投入均在億元以上，2019年，我們?nèi)詫⒈３诌@樣的投資強(qiáng)度。其中重點(diǎn)工作是：太湖城鄉(xiāng)公交一體化必須取得決定性成果，宿松城市公交一定要早日運(yùn)營(yíng)，樅陽城鄉(xiāng)公交一體化運(yùn)營(yíng)車輛數(shù)力爭(zhēng)突破200臺(tái)，岳西要做好城鄉(xiāng)公交一體化試點(diǎn)工作，石牌片區(qū)要實(shí)現(xiàn)公交化改造零的突破，望江城鄉(xiāng)公交要對(duì)線路逐步推行公營(yíng)化改造。二是要做精做細(xì)公交產(chǎn)業(yè)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和現(xiàn)代化管理水平來增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公交產(chǎn)業(yè)對(duì)公司來說是新興產(chǎn)業(yè)，新的產(chǎn)業(yè)要有新的管理，借鑒傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)但必須有別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。目前，公司公交產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量獲得了各所在地政府主管部門的認(rèn)可，取得了人民群眾的信任，成績(jī)來之不易，是全體公交員工的奮力拼搏和辛勤汗水換來的。但是，千里之堤毀于蟻穴，長(zhǎng)期積累換來的巨大成績(jī)卻非常容易損于點(diǎn)滴之間，所以需要我們的同志更加細(xì)致地工作，倍加小心地呵護(hù)當(dāng)前的成果。除了加強(qiáng)服務(wù)，我們還要通過現(xiàn)代化的管理手段來提升我們的管理水平。公司公交產(chǎn)業(yè)要積極探索自己的管理思路，積極運(yùn)用新技術(shù)，軟硬件雙提升，將公交企業(yè)完全按現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行打造和運(yùn)行。三是要做深做透宣傳工作，以宣傳公交正能量來樹立汽運(yùn)公交形象。公司黨辦、運(yùn)務(wù)部、網(wǎng)站和各公交公司要加大對(duì)公交事業(yè)宣傳力度，編制出行動(dòng)計(jì)劃，貼近一線、深度挖掘，依托政府官方渠道等不同媒體平臺(tái)，著力宣傳公交產(chǎn)業(yè)先進(jìn)人物、典型事跡、科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)理念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精細(xì)化管理。通過強(qiáng)大的正面宣傳，打造安慶汽運(yùn)公交品牌文化，樹立安慶汽運(yùn)公交品牌形象。四是要繼續(xù)深化制度改革，加大管理創(chuàng)新力度。以公交事業(yè)作為公司制度改革的突破口，通過管理創(chuàng)新、績(jī)效革新，打破舊有體制弊端，為公司制度改革摸索道路，樹立標(biāo)桿。
我們要把公交產(chǎn)業(yè)做成公司的拳頭產(chǎn)品，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們要在上級(jí)公司的政策支持下，改革公交產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。通過產(chǎn)業(yè)整合，進(jìn)行集團(tuán)化改造，打造我們自己的公交產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，目標(biāo)是通過三到五年的努力，使安慶汽運(yùn)公司成為安慶地區(qū)（含樅陽）最強(qiáng)公交企業(yè)，并具備對(duì)外投資發(fā)展能力。同志們，公交事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，讓我們共同奮斗吧！
2.解放思想，創(chuàng)新發(fā)展其他新興產(chǎn)業(yè)
一要繼續(xù)推進(jìn)新物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2018年，公司大膽決策啟動(dòng)新物流業(yè)，已投入新能源物流車22臺(tái)，目前經(jīng)營(yíng)效果較好。我們?cè)羞^輝煌的物流歷史，但由于種種原因，現(xiàn)在物流板塊反而成為公司巨大包袱，物流業(yè)再起航、再發(fā)展是我們必須要研究的課題。首先，我們要認(rèn)識(shí)到公司物流板塊雖然困難，但是仍然有很多閃光點(diǎn)。太湖聯(lián)司、宿松聯(lián)司2018年均在逆境中實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，著實(shí)不易；物流分公司在去年新能源項(xiàng)目上積極主動(dòng)，全體員工迸發(fā)了罕見的團(tuán)結(jié)斗志和創(chuàng)業(yè)激情。我們物流板塊精氣神還在，老汽運(yùn)傳統(tǒng)沒有丟！今年對(duì)物流板塊的發(fā)展要求是繼續(xù)加大扶持物流業(yè)發(fā)展力度，力爭(zhēng)新能源物流車達(dá)到100臺(tái)，力爭(zhēng)開創(chuàng)與郵政的新合作渠道，爭(zhēng)取突破農(nóng)村新物流。二要發(fā)展傳統(tǒng)客運(yùn)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，重點(diǎn)是公務(wù)車、通勤車、校車、旅游、定制客運(yùn)、城際網(wǎng)絡(luò)拼車、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)等。2018年我們?cè)圏c(diǎn)了一些新的客運(yùn)項(xiàng)目，除岳西旅游外，其他項(xiàng)目目前還未顯現(xiàn)出明顯成果。傳統(tǒng)客運(yùn)轉(zhuǎn)型自然要經(jīng)歷種種磨難甚至挫折，盡管如此，2019年我們?nèi)匀灰獔?jiān)持走轉(zhuǎn)型之路。首先要做好旅游發(fā)展，重點(diǎn)單位是岳西公司、市客運(yùn)分公司和安慶飛雁快客公司。其次要著力發(fā)展公務(wù)車、通勤車，宿松遠(yuǎn)通公司要做好開創(chuàng)公務(wù)車和通勤車業(yè)務(wù)的表率作用，其他公司要適時(shí)尋求突破口。三要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。相關(guān)單位要對(duì)合適線路進(jìn)行改造，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+，創(chuàng)新新的經(jīng)營(yíng)模式，例如各縣到安慶、各縣到合肥。四要爭(zhēng)取政策支持。我們?nèi)匀灰獙で髾C(jī)會(huì)，爭(zhēng)取政策支持，在校車上進(jìn)行突破。
同志們，轉(zhuǎn)型發(fā)展是一件非常痛苦且不易見成效的工作，甚至失敗。篳路藍(lán)縷，以啟山林。有苦難，就有戰(zhàn)勝苦難后的勝利；有付出，必有付出后的收獲。轉(zhuǎn)型發(fā)展這條道路再難，我們也要走，而且我們一定會(huì)走向勝利！
（二）以穩(wěn)定促發(fā)展，以改革求生存
以人喻企業(yè)，生病了要治療，治療首先要靜養(yǎng)。企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)就必須要改革，改革需要穩(wěn)定。改革一是體制改革,二是機(jī)制改革。2019年，中央對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革改制是既定國(guó)策，省委省政府已經(jīng)對(duì)省交控集團(tuán)改革有了明確要求，改革將會(huì)成為2019年及今后幾年的重要工作。
1.改革是公司生存的迫切要求。殘酷的市場(chǎng)環(huán)境、沉重的歷史包袱和僵化的現(xiàn)行體制，決定了不改革必然是絕路一條，求生存是我們改革的最大動(dòng)力。令人欣慰的是，全公司上下都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。
2.改革要怎么改是核心問題。體制層面的改革，上級(jí)公司會(huì)做出決策安排，我們需要積極行動(dòng)配合，但是一味等待上級(jí)決策，會(huì)喪失主動(dòng)和機(jī)遇，所以我們必須要根據(jù)情況適時(shí)而動(dòng)，做出我們的積極應(yīng)對(duì)。2019年，我們的重點(diǎn)是：改革績(jī)效考核機(jī)制，盡最大可能體現(xiàn)多勞多得；改革用人機(jī)制，體現(xiàn)干部能上能下原則，同時(shí)大力培養(yǎng)和起用年輕人；探索經(jīng)營(yíng)模式改革，一企一策、對(duì)癥下藥，對(duì)個(gè)別長(zhǎng)期虧損單位，要有刮骨療毒的勇氣和決心；精簡(jiǎn)裁撤公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室，整合公司相關(guān)重復(fù)業(yè)務(wù)及職能等。以上改革任務(wù)有的要立即推行，有的是長(zhǎng)期和系統(tǒng)的工程，但是只要我們堅(jiān)定改革的信心和勇氣，改革就必然會(huì)取得成果。
3.改革成功與否，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定是根本保證。沒有團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的局面，無論是發(fā)展還是改革都是紙上談兵。公司面臨進(jìn)一步海闊天空，退一步即告死亡的關(guān)鍵局面,團(tuán)結(jié)穩(wěn)定尤為重要。我們的一切改革，其目的都是為了讓企業(yè)獲得新生，其前提是不傷害廣大職工的利益，惟其如此，才能獲得最廣大職工發(fā)自內(nèi)心的支持與擁護(hù)。
（三）多措并舉，增強(qiáng)籌融資能力，確保企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
近兩年來，公司每年投入發(fā)展資金億元以上。由于行業(yè)特點(diǎn)決定我們的投資短期內(nèi)難以取得大額回流，另一方面我們還要面臨新的投入，因此2019年我們將面臨巨大的資金壓力。如何籌融到確保公司發(fā)展和穩(wěn)定的足夠資金，是我們工作的重中之重。
我們要積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，利用優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目爭(zhēng)取貸款，這是今年?duì)幦≠Y金保證的根本方法；要積極與相關(guān)政府對(duì)接，籌劃政府規(guī)劃內(nèi)的幾宗閑置土地的處置，爭(zhēng)取成功處置一到兩處，即可有效解決公司資金壓力，這是今年?duì)幦≠Y金保證的重要手段；各單位特別是新興公交公司要加強(qiáng)資金回籠能力，特別是爭(zhēng)取補(bǔ)助能力，要確保年底資金不斷流，這是今年?duì)幦≠Y金保證的主要辦法；增收節(jié)支，壓縮一切不必要的投資，減少一切不必要的支出，增加一切可以增加的收入，這也是今年資金保證的重要補(bǔ)充。
（四）狠抓安全，穩(wěn)住傳統(tǒng)主業(yè)
1.安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，這是道路運(yùn)輸企業(yè)生存的第一要?jiǎng)?wù)，與經(jīng)營(yíng)效益息息相關(guān)。在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，2019年我們?cè)诎踩a(chǎn)上要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：一是實(shí)行安全生產(chǎn)清單化網(wǎng)格化管理。重點(diǎn)工作、重大隱患、重要線路、重點(diǎn)人員要由所在單位黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行包保。這一點(diǎn)，春運(yùn)期間我們已經(jīng)率先在市客運(yùn)分公司進(jìn)行試點(diǎn)，隨后即將在全公司全面推廣。二是整合公司動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。公司根據(jù)《道條》相關(guān)規(guī)定，整合公司動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作，進(jìn)行公司化的集中管理。目的是監(jiān)控全覆蓋，規(guī)范監(jiān)控問題處置流程，加強(qiáng)監(jiān)控工作力度，提升監(jiān)控工作效果。三是強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制。今年春運(yùn)期間，公司針對(duì)出現(xiàn)的一些違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)問題，加大了問責(zé)力度，及時(shí)約談了相關(guān)單位，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)了相關(guān)案例，取消和調(diào)整了4個(gè)單位和部門的相關(guān)評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。2019年針對(duì)安全生產(chǎn)上的違法違規(guī)行為，公司加強(qiáng)問責(zé)將成為常態(tài)。四是分析重點(diǎn)案例，狠抓安全生產(chǎn)。要結(jié)合“1.20”較大事故，做重點(diǎn)案例分析教育。認(rèn)真總結(jié)本起無責(zé)事故的得與失，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)借鑒，并改進(jìn)我們的工作。五是加強(qiáng)隱患排查，特別是環(huán)境隱患。這項(xiàng)工作已經(jīng)率先布置公交企業(yè)開始推進(jìn)。
2.穩(wěn)住傳統(tǒng)主業(yè)意義重大。穩(wěn)住傳統(tǒng)主業(yè)，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)仍然是我們的主要工作。2019年我們要在主業(yè)上重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：一是整合線路資源。特別是同向線路資源，重點(diǎn)是岳西、太湖、宿松、潛山、望江等公司。二是認(rèn)真研究下線車輛管理辦法。一言以蔽之，不能讓我們的下線車輛成為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自己挖自己墻角。三是做好新業(yè)態(tài)、新環(huán)境下的保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作。保險(xiǎn)是公司主要經(jīng)營(yíng)成本之一， 2019年，公司將組建得力團(tuán)隊(duì)，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)評(píng)估成本與風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真做好保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作。四是積極改進(jìn)車站新業(yè)態(tài)下的經(jīng)營(yíng)模式。充分發(fā)揮各級(jí)車站的商業(yè)功能，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦點(diǎn)試點(diǎn)農(nóng)村物流。
3.繼續(xù)在關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中挖潛增效。傳統(tǒng)主業(yè)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，如修理、廣告、物業(yè)租賃等一直是公司經(jīng)濟(jì)來源的重要補(bǔ)充，做好關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)能有效減少主業(yè)下滑帶來的嚴(yán)重沖擊。我們要堅(jiān)持盤活閑置資產(chǎn)，力爭(zhēng)物業(yè)租賃效益最大化。新建安慶客運(yùn)中心站小件快運(yùn)中心和岳西綜合樓，今年一定要完成建設(shè)并投入使用；要堅(jiān)持拓展廣告業(yè)務(wù)，力求廣告收益最大化，特別是做好公交車及公營(yíng)車的廣告業(yè)務(wù)；要堅(jiān)持抓好修理業(yè)務(wù)大件統(tǒng)籌購銷工作，力求維修成本最小化，狠抓公營(yíng)車維修業(yè)務(wù)，以樅陽修理廠和市修理廠為龍頭帶動(dòng)全公司修理業(yè)務(wù)起死回生；要堅(jiān)持做好加油業(yè)務(wù)，在公車逐步減少的情況下，繼續(xù)擴(kuò)大加油業(yè)務(wù)，加油經(jīng)營(yíng)權(quán)將下放到二級(jí)單位，同時(shí)城區(qū)充電樁工作今年必須啟動(dòng)；輔業(yè)單位要堅(jiān)持開展生產(chǎn)自救，力爭(zhēng)減少虧損，其中駕校和出租車公司要努力達(dá)到不虧損目標(biāo)。
（五）強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提升管理水平
歷史遺留問題和市場(chǎng)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、人員現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀無不彰顯公司離現(xiàn)代化企業(yè)尚有一段遙遠(yuǎn)的距離，與國(guó)家、社會(huì)的高速發(fā)展極不匹配，直接制約了企業(yè)的發(fā)展水平，因此實(shí)現(xiàn)公司由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型是我們的必由之路，這條路漫長(zhǎng)且充滿荊棘，而走完這條路的第一步就是創(chuàng)新和強(qiáng)化管理。
1.建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。2019年，要在全公司特別是年輕同志中掀起學(xué)習(xí)熱潮。學(xué)政治，按中央要求學(xué)；學(xué)技能，按生產(chǎn)需要學(xué)；學(xué)管理，按發(fā)展要求學(xué)；學(xué)文化，按自身需求學(xué)。學(xué)習(xí)要個(gè)人學(xué)與集體學(xué)相結(jié)合，書本學(xué)與實(shí)踐學(xué)相結(jié)合，閉門學(xué)與出去學(xué)相結(jié)合。目的是全公司上下都要理解新的管理理念，掌握新的生產(chǎn)管理技能，提升每一個(gè)人的綜合素質(zhì)。公司黨團(tuán)組織和人力資源部要編制相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建和革新我們的企業(yè)文化。黨群組織要積極開展各種活動(dòng)，目的是凝聚人心，使每一個(gè)員工思想健康、工作愉快、身體健康，在生產(chǎn)上掀起“搶奪扛”高潮。
2.實(shí)行問題清單化管理。公司各單位各部門要全面梳理本單位本部門的歷史遺留問題，發(fā)展中要解決的問題和要達(dá)成的目標(biāo)，對(duì)這些問題和目標(biāo)進(jìn)行清單化和網(wǎng)格化列舉，指定辦理責(zé)任人，擬定辦理辦法，限定辦理時(shí)間，規(guī)定辦理成果獎(jiǎng)罰考核辦法，按長(zhǎng)期問題和短期問題分別作出規(guī)劃。
3.加強(qiáng)人力資源管理。在2018的基礎(chǔ)上，全面完成機(jī)關(guān)中層干部輪崗工作，裁撤和合并一些機(jī)關(guān)部室，適時(shí)啟動(dòng)下一批后備干部選拔，根據(jù)情況高薪高位招聘一些高素質(zhì)人才，補(bǔ)充新鮮血液。各單位要根據(jù)自身情況，深化三定改革。
4.著手現(xiàn)代化辦公改革�？偨�(jīng)理辦公室和企業(yè)發(fā)展部要制定現(xiàn)代化辦公改革辦法，目標(biāo)是無紙化辦公和在公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議，公司將根據(jù)預(yù)算情況和經(jīng)營(yíng)狀況適時(shí)推進(jìn)。
5.積極推進(jìn)績(jī)效考核創(chuàng)新。歷史造成的不均衡始終是制約公正考核的一個(gè)大問題，仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善績(jī)效考核激勵(lì)制度，盡可能實(shí)現(xiàn)多勞多得，從根本上提升全公司的整體收入水平，達(dá)成以先進(jìn)帶后進(jìn)的目的。
6.繼續(xù)推行項(xiàng)目管理制。對(duì)公司重點(diǎn)工作仍按項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行推動(dòng)，注重“PDCA”閉環(huán)管理。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)目一辦法，制定激勵(lì)辦法，使得公司上下都積極想項(xiàng)目、爭(zhēng)項(xiàng)目、做項(xiàng)目。
以上2019年工作思路和重點(diǎn)工作是我們今年乃至今后幾年的經(jīng)營(yíng)管理工作總方向，困難很大而且有的工作需要幾年才能完成，但是無論困難有多大，時(shí)間有多長(zhǎng)，我們都決心不變、方向不變。目前，公司全體員工團(tuán)結(jié)努力、人心思變，人心向上，我相信只要有昂揚(yáng)的斗志就沒有我們完不成的任務(wù)。
同志們，2019年已經(jīng)到來，困難和機(jī)遇都已經(jīng)擺在我們面前，是前進(jìn)還是退縮，每一名汽運(yùn)人都要做出自己的歷史抉擇。道阻且長(zhǎng)，行則將至，藍(lán)圖已繪就，奮發(fā)正當(dāng)時(shí)。讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊密團(tuán)結(jié)在公司黨委周圍，在各級(jí)政府和行業(yè)主管部門的關(guān)心和支持下，在省交運(yùn)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)持確定的工作思路及目標(biāo)任務(wù)，以堅(jiān)定的信心，必勝的決心，扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，把公司轉(zhuǎn)型發(fā)展堅(jiān)決推向新階段，向建國(guó)70周年奉獻(xiàn)安慶汽運(yùn)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
敢于監(jiān)督執(zhí)紀(jì) 勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)
構(gòu)建風(fēng)清氣正 干事創(chuàng)業(yè)新局面
——安慶汽運(yùn)公司紀(jì)委工作報(bào)告
公司黨委副書記、紀(jì)委書記 蔡烈焰
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，我代表安慶汽運(yùn)公司紀(jì)委向大會(huì)做2018年度紀(jì)委工作報(bào)告。
一、2018年的主要工作
2018年度，在交運(yùn)集團(tuán)公司紀(jì)委、安慶汽運(yùn)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安慶汽運(yùn)公司紀(jì)委深入貫徹落實(shí)黨的十九大會(huì)議精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，嚴(yán)格按照交運(yùn)集團(tuán)公司紀(jì)委、安慶公司黨委的總體部署，緊緊圍繞懲防體系建設(shè)、廉潔文化建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)和效能督查建設(shè)等重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面。
（一）種好“責(zé)任田”，推動(dòng)工作落實(shí)到位
安慶汽運(yùn)公司紀(jì)委按照安徽交運(yùn)集團(tuán)公司紀(jì)委、安慶公司黨委要求，全面履行紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作落實(shí)如何，黨委負(fù)主體責(zé)任，是第一責(zé)任人，是關(guān)鍵。紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任，同等重要。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真履行“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，做好表率，抓好班子，帶好隊(duì)伍，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。安慶公司紀(jì)委按照集團(tuán)公司紀(jì)委、安慶公司黨委要求，全面落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。
2018年3月，公司召開了2017年度工作總結(jié)暨2018年春運(yùn)表彰大會(huì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議。公司機(jī)關(guān)中層以上人員、各單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人約150人參加了會(huì)議。會(huì)上，公司和各單位簽訂了2018年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書38份，并對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是務(wù)必認(rèn)清新形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒頭腦，領(lǐng)會(huì)新精神，增強(qiáng)新認(rèn)識(shí)，時(shí)刻緊繃黨風(fēng)廉潔建設(shè)這根弦；二是務(wù)必把握新要求，時(shí)刻做好角色定位，認(rèn)真履行黨組織書記主體責(zé)任和分管領(lǐng)導(dǎo)的“一崗雙責(zé)”，將落實(shí)主體責(zé)任和履行“一崗雙責(zé)”有機(jī)結(jié)合起來，形成責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，把黨風(fēng)廉潔建設(shè)抓出實(shí)效；三是務(wù)必完成新任務(wù)，時(shí)刻牢記履職盡責(zé)，各級(jí)黨組織堅(jiān)持“三不”和“五個(gè)從嚴(yán)”：即懲治腐敗不松手、作風(fēng)建設(shè)不松懈、干事創(chuàng)業(yè)不松勁；從嚴(yán)抓責(zé)任、從嚴(yán)抓教育、從嚴(yán)抓干部、從嚴(yán)抓作風(fēng)、從嚴(yán)抓基礎(chǔ)，將壓力層層傳導(dǎo)。
2018年12月份，安慶公司黨辦、監(jiān)察室、人力資源部聯(lián)合組成督查考察組，對(duì)二級(jí)單位班子成員及科室負(fù)責(zé)人近300人開展述責(zé)述廉述職評(píng)議工作，綜合考察各單位黨建工作及黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況，更好地維護(hù)黨的紀(jì)律。
（二）常打“預(yù)防針”，抓好廉潔自律工作
為進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔意識(shí)，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線，2018年4月份，組織在宜黨員干部前往陳獨(dú)秀烈士陵園等地，開展廉潔教育活動(dòng)。
2018年6月份，根據(jù)交運(yùn)集團(tuán)公司紀(jì)委部署，安慶公司紀(jì)委在全體黨員中開展廉潔教育“雙進(jìn)”（廉潔教育進(jìn)家庭、廉潔文化進(jìn)單位）活動(dòng)，所屬各二級(jí)單位認(rèn)真貫徹公司紀(jì)委要求，積極動(dòng)員部署，迅速掀起廉潔教育活動(dòng)熱潮。在廉潔教育進(jìn)家庭活動(dòng)中，各二級(jí)單位積極開展“勸廉家書”征集活動(dòng)，從家庭成員視角，圍繞“你廉潔、家幸�！敝黝}，培育“崇廉”“尚廉”“助廉”的家庭美德。
2018年6-9月份，在深入推進(jìn)開展“講忠誠(chéng)、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”專題警示教育活動(dòng)中，通過魯煒案、徽商集團(tuán)窩案等反面教材，揭示了“漠視法紀(jì)、肆意妄為”之害，告誡黨員干部要時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)守紀(jì)律底線，堅(jiān)決抵制誘惑，切實(shí)做到廉潔自律。
2018年11月份，安慶公司黨委書記、董事長(zhǎng)彭宏對(duì)班子成員進(jìn)行履職廉潔提醒談話，班子成員對(duì)分管二級(jí)單位班子成員及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行履職廉潔提醒談話，并要求各二級(jí)單位黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)本單位班子成員進(jìn)行履職廉潔提醒談話。目的是指出個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足之處，通過“紅紅臉、出出汗”等形式，做到早提醒，早預(yù)防。2018年，公司機(jī)關(guān)開展廉潔提醒談話44人次。
（三）常念“緊箍咒”，將作風(fēng)建設(shè)引向深入
公司紀(jì)委把培養(yǎng)建設(shè)信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于當(dāng)擔(dān)、清正廉潔的干部隊(duì)伍作為重中之重。公司對(duì)中層以上管理人員均要求按相關(guān)規(guī)定簽訂廉潔承諾書，并定期反省自身在作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，力求查擺“四風(fēng)”問題不留死角，尋找思想根源不留余地，提出整改措施不留隱患。通過群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫、集體議等方式，對(duì)照典型，突出重點(diǎn)，深入查擺個(gè)人在“四風(fēng)”方面存在的突出問題。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要求要帶頭深入基層和服務(wù)對(duì)象單位，征求意見和建議，從而有針對(duì)性的開展整改，提高工作能力和工作效率。對(duì)于2018年新提拔的20名干部，開展任前談話，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，新建立廉政檔案17份。
適逢節(jié)假日重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，安慶公司紀(jì)委認(rèn)真抓好廉潔自律工作，要求所屬各單位切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和節(jié)假日期間廉潔自律工作,大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),并針對(duì)中秋國(guó)慶期間容易發(fā)生送收“紅包”禮品和公款吃喝玩樂、請(qǐng)客送禮、濫發(fā)錢物以及公款旅游、公車私用等違反廉潔自律規(guī)定的問題，采取有力措施，進(jìn)行專項(xiàng)治理。國(guó)慶節(jié)期間，采取不打招呼、不事先通知、不陪同的方式，深入各單位開展明察暗訪活動(dòng)。通過看、聽、問、查，了解和掌握被檢查單位公車入庫情況、值班人員在崗情況等是否存在問題。
（四）構(gòu)筑“防火墻”，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)制度建設(shè)，是標(biāo)本兼治、逐步加大反腐治本力度的根本途徑，公司紀(jì)委一是把制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立“不能腐”的防范機(jī)制；二是堅(jiān)持以正面教育預(yù)防和事前監(jiān)督為主的原則，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運(yùn)行實(shí)行多角度、全方位的監(jiān)督，建立 “不想腐”的有效機(jī)制。
2018年5月18日，公司紀(jì)委舉辦了紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的人員為機(jī)關(guān)管理人員及二級(jí)單位管理人員，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新形勢(shì)及新任務(wù)，提高了自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)紀(jì)能力。
2018年12月，公司紀(jì)委承辦了交運(yùn)集團(tuán)紀(jì)委為期2天的紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議暨紀(jì)檢監(jiān)察工作培訓(xùn)班，公司專兼職紀(jì)檢干部16人參加了學(xué)習(xí)和交流，開拓了工作思路，提升了工作水平。
（五）用好“指揮棒”，對(duì)違法違紀(jì)零容忍
公司紀(jì)委嚴(yán)肅查辦各種違法違紀(jì)行為，重點(diǎn)針對(duì)違反作風(fēng)建設(shè)規(guī)定、違反廉潔自律規(guī)定、失職瀆職等行為，堅(jiān)持抓早抓小、治病救人。對(duì)黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處；對(duì)苗頭性問題及時(shí)約談、誡勉談話，防止小問題演變成大問題。一年來，公司紀(jì)委接交控集團(tuán)第三巡察組反饋意見2起，上級(jí)紀(jì)委轉(zhuǎn)辦件及職工舉報(bào)案件共2起。
對(duì)于信訪舉報(bào)件，公司黨委、紀(jì)委高度重視，遵照習(xí)總書記“三個(gè)有利于”的精神，嚴(yán)格區(qū)分不同性質(zhì)的問題，對(duì)一些舉報(bào)不實(shí)的材料進(jìn)行認(rèn)真分析，還被舉報(bào)人清白，決不容許個(gè)別別有用心的人利用紀(jì)委達(dá)到自己不可告人的目的，保護(hù)黨員干部積極干事創(chuàng)業(yè)的熱情。對(duì)核查確實(shí)存在問題的有關(guān)人員據(jù)實(shí)進(jìn)行處理，做到“處理一個(gè)，警醒一片�！�
二、存在的主要問題
一是有些單位和部門抓黨風(fēng)廉政建設(shè)自覺性不強(qiáng)，抓落實(shí)的力度不夠；二是紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高；三是工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，深入基層調(diào)查不多，對(duì)苗頭性、傾向性問題不能及時(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒。
三、2019年的工作思路
2019年安慶公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作思路是：堅(jiān)持以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在交運(yùn)集團(tuán)公司紀(jì)委和安慶公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，按照“預(yù)防為主、教育為先、懲防并舉、懲前毖后”的原則，緊緊圍繞“抓黨建、促發(fā)展、講安全、保穩(wěn)定”工作重心，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)持做到“兩個(gè)維護(hù)”，為企業(yè)的健康發(fā)展和職工的健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航。
企業(yè)的紀(jì)檢工作沒有終點(diǎn)，要始終為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，紀(jì)檢工作人員要把對(duì)黨忠誠(chéng)作為政治上“定海神針”，按照“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的要求，時(shí)刻繃緊政治紀(jì)律和政治規(guī)矩這根弦，強(qiáng)化使命意識(shí)，時(shí)刻牢記身上肩負(fù)的擔(dān)子，滿腔激情干事，敢于擔(dān)當(dāng)干事，腳踏實(shí)地干事，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
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