4月11日上午，根據(jù)《安慶汽運公司清單化管理實施方案的通知》精神，樅陽公交分公司召開了科務(wù)會議部署清單化管理工作，會議由公交公司經(jīng)理周正祥主持。
會議伊始，各科室負責(zé)人匯報一周運營情況和需要解決的問題以及下周工作安排；分管經(jīng)理針對各科室反映的問題和需要解決的事項進行點評和建議。
會上，周正祥經(jīng)理就清單化管理工作進行了詳細部署，為了提高工作人員的管理水平，三家公司（公共交通公司、公交分公司、修理廠）要根據(jù)實際運營情況聯(lián)合成立清單化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。針對黨務(wù)工作、站場建設(shè)、車輛運營維護這三個片區(qū)進行清單化管理，同時各職能科室也要實行清單化管理，明確職責(zé)分工，嚴格工作程序，緊扣時間節(jié)點，工作完成的日期，確保管理工作有序有力推進。我們要把歷史遺留問題化解，要解決發(fā)展中存在的問題，明確發(fā)展要達成的目標(biāo)，化解各項工作風(fēng)險等。
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